华为任职格全套——采购总部专业.docx

培养职业化的采购专业人员 建立世界一流的采购运作系统 采购总部专业任职资格标准 对照专业标准 不断学习提高 采购总部任职资格管理处 《采购总部专业任职资格标准》 目 录 序 言 概述 第一部分 级别定义 第二部分 资格标准 1、采购工程师（生产采购）任职资格标准 2、采购员（生产采购）任职资格标准 3、采购员（行政采购）任职资格标准 4、合同管理工程师任职资格标准 第三部分 附件 1、采购工程师（生产采购）工作职责 2、采购员（生产采购）工作职责 3、采购工程师（行政采购）工作职责 4、采购员（行政采购）工作职责 5、合同管理工程师工作职责 6、采购员（生产采购）资格测评标准 7、采购员（生产采购）资格测评细则 8、采购专业资格认证管理办法 《采购总部专业任职资格标准》 第 第 PAGE 3 页，共 2 页 序言 概述 采购专业任职资格标准包括采购工程师（生产、行政采购）、 采购员（生产、行政采购）、合同管理工程师的 任职资格标准，是采 购总部各业务处主管在认真学习IBM采购专业人员技能模板和工作职 责的基础上，结合采购总部实际情况制订出来的，标准的制订经过数次 讨论、修改，认真听取采购总部领导多次提出的修改意见，才形成这版 标准，在今后的实践中，可能要进一步修改完善。 目前的标准主要包括专业基本知识和基本技能两大块，基本知 识考核专业人员的应知，基本技能考核专业人员的应会。采取测试与答 辩的方式考核专业人员任职的基本知识和基本技能，答辩的时候，要员 工提供考察供应商报告、工作中成功的案例，由此分析员工的任职能力， 答辩的时候，可能会有对员工的业务辅导。 采购总部为了采购运作与国际接轨，在98年7月份开始与IBM 顾问合作，对采购现状进行了剖析，接受了全新的采购理念和运作流程。 为了完整吸收、消化IBM的采购理念和运作流程，培养、建立职业化的 采购队伍，从98年11月份开始，采购总部不断组织员工学习《IBM最终 报告》，讨论建立新的采购流程，建立专业人员任职资格标准及考评、 考核办法，我们计划还用一年左右的时间，从培养、建立一支职业化、 高水平的采购专业人员队伍入手，完全吸收IBM的采购理念，实行采购 与国际接轨。 为推动采购专业任职资格工作，采购总部还决定利用浮动工资 的办法来推进专业资格认证，未达到专业任职资格标准要求的员工，工 资要降下来，达到一定资格标准要求的员工，工资将与相应资格标准的 薪酬相对应。用一年的时间给专业人员找自己的位子，一年过后，找不 到位子的实行岗位轮换或下岗，用经济的手段，强力推动采购专业人员 加强学习，不断提高业务能力，用资格标准这把尺子把那些水平不高， 又不积极学习的懈怠员工淘汰出局。 “磨刀不误砍柴功”，扎扎实实的推行专业任职资格工作，逼 迫员工不断进步，建立一支职业化的采购队伍，从而实行采购绩效的大 大提高，这是我们进行专业任职资格认证的根本目的。 《采购总部专业任职资格标准》 第 第 PAGE 10 页，共 9 页 第一部分 级别定义 一、采购员 1、采购员：支持具体的采购行为，根据授权，与确定的供应商承诺签单，跟单，按要求安排交货。 2、高级采购员： 分析顾客需求/安排/合同，特别要丛商务角度（如送货、服务、全面的质量、许可证等）来 分析，采购商品与服务。根据授权，与确定的供应商承诺签单，满足客户的需求，同时保持最优的价格和质 量。 3、主任采购员：监督行业变化，对现在的实践工作保持清醒的认识，进行供应商评估与选择，推荐与贯彻各 种改进，包括业务流程、国际性的沟通交流和员工技能等方面。 二、采购工程师 1、采购工程师：对供应商管理在技术和工程问题负责，确保以最优的成本获得满足品质要求的物料，可能的 情况下，设计采购流程、方法，采购技术和策略，从品质和技术方面分析报价单，并从工程的角度推荐最优 的供应商，代表华为处理最基本的供应商反馈。 2、高级采购工程师：负责设计和贯彻实施其所负责物料的技术方面的采购规划，协调同供应商之间的关系， 确保特定采购目标的达成，如最优的采购成本、品质和及时交货。设计具体的采购方法、流程、技术、设施 并组织必须的、相关的培训。 3、主任采购工程师：负责设计和贯彻实施技术方面的整体采购规划，协调同供应商之间的关系，确保特定采 购目标的达成，如最优的采购成本、品质、和及时交货。设计具体的采购方法、流程、技术、设施，并组织 必须的、相关的培训。 第二部分 资格标准 采购总部专业任职资格标准包括以下四个部分，我们给出了详细的资格标准和级别定义： 1、采购工程师（生产采购）任职资格标准 2、采购员（生产采购）任职资格标准 3、采购员（行政采购）任职资格标准 4、合同管理工程师任职资格标准 采购工程师（生产采购）专业任职资格标准