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*/122 精益生产KANBAN SYSTEM系统 概述培训 一、JIT推进流程介绍？ 二、拉动与推动区别？ 三、看板运行原理及案例展示 四、物流配送及广州丰田录像分享 五、看板拉动效果总结输出 目 录 均衡计划当日库小LOT配膳 设定配膳节拍（配膳改善） (按需求TT设定配料节拍) 标 准 作 业 JIT (Just In Time) (在需要时期按需要的量生产需要的物品) 流水化同步化生产(一个流) 后工序拉动看板和搬运标准化 寻 找 原 因 发现问题（浪费） 改善消除浪费 SMED快速换模 一、JIT推进流程 系统IE改善 建立标准时间ST绩效管理 1天的净劳动时间 Tact Time = 1天所需数量(销售量) 例) 每月运行天数 : 20天, 1天的实际运行时间 : 8小时 品 种 月生产量 日生产量 Tact Time A 4,800 240 2分 B 2,400 120 4分 C 1,200 60