基于施工企业推行全面工程预算管理工作实践中几点的思考.docVIP

基于施工企业推行全面工程预算管理工作实践中几点的思考 　　【摘要】：站在施工企业工作实践角度，从分析存在各类主要问题和矛盾出发，并针对以上情况提出一些建议和看法。重点阐述了施工企业应如何开展全面工程预算管理。最后得出结论:建立全面工程预算管理制度仅是第一步，管理机构设立、职责分工、预算表格设计、预算编制方法选择、预算的审批、执行和控制、预算分析和纠偏、预算考核和监督等都是全面工程预算关键环节，缺一不可。目的在于为经营管理者实现施工企业战略预算重要一步。 　　【关键字】：施工企业全面工程预算管理 　　中图分类号：F235文献标识码： A 　　1.引言 　　随着社会发展不断日新月异，现代企业管理模式越来越成熟，市场竞争也越来越激烈，国家相关部门进行了大规模的调研活动，探索一套推行适应现代企业发展管理模式。国家财政部分别2001年4月28日发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》以及2002年4月10日发布实施《关于企业实行预算管理的指导意见》，为大、中型企业实施全面预算管理提供了制度性指南和管理方向指引。 　　最近几年来，推行全面预算管理日益被我国企业，尤其是被大、中型国有公司重视和实践，并取得了一定效果。当然，大、中型施工企业也不例外，借鉴其他大型企业实践经验，从母公司到子分公司，从子公司到项目机构，推行全面预算管理工作。结合施工企业的特点，关键在于推行全面工程预算管