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基于建设工程的项目合同管理问题探索的研究 　　摘要：建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，作为一个项目管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理。本文首先分析了合同管理的特点和内容，然后提出了如何加强合同管理的具体办法,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。 　　关键词：建设工程； 项目管理； 合同管理； 价格； 工期； 　　中图分类号：F715文献标识码： A 文章编号： 　　一、建设工程项目合同管理的特点和内容 　　1、合同管理的特点。合同管理工作是工程项目管理的起点。项目管理的第一步就是合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。合同管理由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其他管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之问存在着密切的关系。这种关系，即工作处理顺序关系，可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。 　　2、合同管理的内容。一是合同管理组织。就企业而言，合同管理组织应该是“学习型”的，这是由合同管理工作的性质和建设工程项目的特点所决定的，合同管理作为一种智力型、复合型的工作，需要高度的专业化、大量的知识和丰富的经验，而这本身与工程项目的一次性和工程项目组织的临时性是根本矛盾的。如何从一次性的工作和临时性的组织中积