康柏電腦供應鏈流程改造.pptVIP

企業資源規劃與國際企業管理 報告大綱 研究動機 供應鏈 傳統的供應鏈 康柏-台威計劃內容 台威計劃之效益 未來發展 結論 研究動機 在21世紀IT是企業在世代必須具備的存活工具，SCM就是這項武器 藉著國際一流企業如何藉電子商務增加競爭力，提供企業在策略、科技等的訂定與實施上的參考 供應鏈管理 定義 發展與目的 基本要素 規劃與執行系統 定義 全球化供應鏈論壇(1998)定義： 供應鏈管理是指從原物料到顧客一連串為顧客提供加值的產品、服務和資訊流程的整合。 發展與目的 發展 資訊科技發達 全球化佈局 目的 過去：重視低成本 現在：重視高附加價值，差異化的競爭優勢 台灣在全球競爭的價值鏈 優勢：生產製造，世界大廠代工合作對象 劣勢：自有品牌少，行銷通路不足，獲利 空間小。 對策：透過水平及垂直合作來國際化 水平合作：進入國際市場，建構自身行銷 通路及全球運籌網 垂直合作：供應鏈的串聯與產銷合作 供應鏈五項基本要素 規劃 (Plan) 採購 (Source) 製造 (Make) 運送 (Deliver) 退貨 (Return) 供應鏈管理規劃系統 供應鏈規劃系統：產品預測，及制定產品的零件購 買與製造計畫 供應鏈規劃系統之能力 訂單規劃 事前排程及製造計畫 需求規劃 配送計畫 運輸計畫 供應鏈管理執行系統