大型集团公司全面预算管理的探讨.docVIP

大型集团公司全面预算管理的探讨 　　摘 要 大型集团公司由于其自身特征在开展全面预算管理时具有自身的特点和难度，本文从全面预算管理的定义出发，对大型集团公司的全面预算管理特征以及在日常预算工作中应加强的几方面内容进行了阐述。 　　关键词 大型集团 全面预算管理 　　对于具有一定规模的企业来讲，预算是企业的目标，是企业为自己设定的一定期间内的成长标杆。而对于大型集团公司来讲，预算必然更为重要。这是因为，大型集团公司无论从规模上，涉及的产业领域，所处的内外部环境都更加复杂。因此，加强预算管理特别是近年盛行的全面预算管理就显得尤为重要。 　　一、全面预算管理 　　（一）全面预算 　　全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它不同于普通预算，普通预算一般是指传统意义上的财务预算，即全面预算中的财务状况，经营成果及现金流量等价值指标的财务表现的各种预算的总称。所以，财务预算是全面预算的一个重要组成部分。而全面预算在编制财务预算结果的同时，更加强调对企业内各项非财务活动的指标制定与资源分配。 　　（二）全面预算管理 　　全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理最早作为推动企业发展的重要的管理工具产生于20世纪20年代的美国通用电气，杜邦，通用汽车公司，美国管理学家戴维?奥利曾说过：全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。特别是近年，全面预算管理得到了迅速发展，已经从单纯的计划，整合，协调功能发展成具有对企业起到控制，激励等多项功能的管理系统。 　　二、大型集团公司全面预算管理特点 　　（一）全面预算管理的特点 　　对于一般的企业来说，全面预算管理具有以下特点： 　　（1）效益性。推行全面预算管理的一个根本目的是提高企业的经济效益。所以全面预算管理的好坏，直接关系到企业经济效益的结果。一个合理可控规范的全面预算管理体系的建立，能够帮助企业更好地实现企业经济增长的目标，切实提高企业的经济效益 　　（2）市场适应性。全面预算是建立在对市场进行充分调查的基础上编制的预算。全面预算管理是以市场为导向，对顺应市场经济规律的预算进行管理。在对全面预算进行管理的过程中，企业必须针对当前市场出现的新问题新情况进行判断，必要时适当修改预算以实现真正意义上的适应市场的预算管理。 　　（3）主动性。全面预算管理强调全员参与，因为全面预算管理涉及的指标较一般的财务管理指标广泛，涉及各部门，各级人员。因此，充分调动全体人员参与预算管理的主动性积极性，使全面预算管理真正变成全员管理，使每一位企业成员在充分理解企业年度预算总体目标的基础上共同努力，有助于企业预算目标的实现。 　　（4）综合性。所有的企业生产活动都被纳入全面预算管理的范围之内。在对全面预算进行管理的过程中，要跟踪管理公司完成预算的各个阶段，即进行事前，事中，事后各时段的控制和管理，可以说预算管理是一项综合性强系统的全员参与的工程。 　　（二）大型集团公司全面预算管理的特性 　　大型集团公司由于其规模较大，组织架构复杂，因此在全面预算管理方面同一般中小型企业相比有着自己的特点。 　　（1）整合性。大型集团公司在全面预算的制定方面需要从战略的角度出发，先制定整个集团的整体战略目标，再根据集团战略目标制定各利润中心投资中心的具体目标。由于集团内各利润中心投资中心涉及的行业领域有可能存在差异，并且集团内的关联交易，资源整合的必要性都要求大型集团公司在制定全面预算时除将各机构的预算结果进行汇总外，还应考虑各机构之间，集团整体之间的抵消整合因素，力求数据更加合理准确，有利于集团整体目标完成。 　　（2）兼顾性。大型集团公司的全面预算管理应该适应集团整体目标的要求，不以单个机构的价值最大化为目标。但因为集团公司内的各个机构法人同时又拥有自己独立的利润目标和发展需求。因此，集团公司在进行预算的制定和管理时需要下级机构既要根据自身特点和管理需要制定自身的预算目标又要兼顾集团整体预算目标的实现。 　　（3）协同性。对集团公司全面预算的管理要求集团内各级公司，各级部门无论在制作预算时还是完成预算时都应该具备全局观念，相互协同配合，优势互补，充分发挥集团整体优势，确保集团预算目标实现。在机构自身利益同集团内预算目标发生冲突时，应协同母公司及其他集团内公司完成集团预算目标。 　　（4）信息化。大型集团公司的预算编制相对于一般公司来讲比较复杂，特别是近年，为了随时掌握预算完成情况，尽快做出市场应对对策，利用专门的预算系统软件编制和管理预算的集团越来越多。信息化