人力资源管理制度体系ksk2xp6i.docVIP

人力资源部管理制度 为了规范部门工作职责，完善部门制度流程，更好地为公司提供职能服务，配合完成公司各项任务指标，根据公司的各项管理规定及制度，特制定本部门管理制度体系。 一 人力资源管理制度 本公司员工的招聘、面试、入职、培训、试用、转正、离职、调动、考勤、考核、奖惩、福利待遇等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。????????????????????????????? 　?????????? 　 （一）招聘制度 根据公司的宗旨和企业文化，招贤纳士。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品行、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，注重人才的使用、培养与发展。 招聘计划的制定 ⑴ 用人部门应根据需要提前向人力资源部提交《人员需求申请表》，由人力资源部报总经理审核其是否需要招聘人员。  ⑵ 在编制范围内如有岗位空缺，则由人力资源部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；  ⑶ 招聘计划的内容分为以下三部分：  ① 招聘标准:?确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、 资历?及其他方面的要求等；  ② 招聘人数：公司应根据实际用人情况或编制，合理制定招聘人数；  ③招聘方式:?包括招聘方向、途径、方法、程序等； 2、 招聘的实施  ⑴ 根据招聘计划，人力资源部将根据所需人员层次的不同,选择不同的招聘方式和渠道，具体如下：  ① 新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；  ②?通过定期或不定期举办的人才市场招聘； ? ③ 直接到各高校招聘； ④ 转介绍； ⑤ 内部招聘。 ⑵ 人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选?，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行筛选，确定面试人选，由人力资源部通知初选合格的应聘人员参加复试。  3、 面试 ⑴ 根据不同的应聘岗位对应聘者进行面试或笔试等，由人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。经理以上级应聘人员面试时，必须由总经理面试。  ?⑵ 面试考核流程 ① 人力资源部通知应聘者到公司进行初试，由人力资源部助理接待； ② 应聘者到公司后，应先填写《应聘人员登记表》，填写完毕后交到人力资源部，由人力资源部助理通知面试人员进行面试； ③ 面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件等； 面试过程中，面试人员应作到以下几点：  a. 面试人员需佩戴工牌货标志，着装整齐，行为端庄，举止大方得体； b.要了解应聘岗位所要获知的答案及知识点；?  c. 尽量避免考查有争议的问题；  d. 要尊重对方的人格； e. 努力发掘应聘者的潜能。 ④部门负责人在面试期间要填写面试意见反馈，待面试结束后，与人力资源部协商汇总，确定是否录用； ⑤对于未能通过面试考核的应聘人员，人力资源部应给予礼貌回复。 应聘人员如通过面试考核，由人力资源部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。 4、入职 入职程序 ① 由人力资源部通知面试合格人员，按通知要求的时间到公司报到； ② 新员工入职首先到人力资源部，办理入职手续； ③ 填写《新员工入职手续清单》，提供个人身份证件及复印件、最高学历证书及复印件、各种技能证书的原始证件、三张一寸免冠彩色照片及中国建设银行的卡号。 （三）员工的试用 1、试用期限：新入职岗位的员工，试用期为1——3个月， 2、新员工入职一个月内签订《劳动合同》；《劳动合同》期限为1——3年； 3、公司按规定为新入职员工缴纳保险费用； （四）转正 为了增加员工工作的稳定性，减少员工的流失率，对于在试用期间或者实习期满有良好表现的员工，公司将予以转正。 1、试用期届满的员工，经考核合格后，可转为正式员工； 2、员工转正需到人力资源部办理转正手续，填写《员工转正申请单》； （五）调动 为了使员工能够充分发挥潜能，激发员工的创造性和积极性，做到人尽其才，以便更好地为企业经营活动服务，公司根据员工的申请或是工作的安排，对部分员工进行工作岗位的调整。员工的调整包括员工工作岗位，工作地点的变动。 公司因工作经营的需要，在征求员工同意的情况下，可以调整员工的工作岗位和工作地点。 员工可根据本人意愿提出申请，经部门及公司领导同意后，亦可调整工作岗位或工作地点。 （六）离职 1、辞职 ⑴ 员工在试用期内提前3日可提出辞职申请，并写《辞职申请书》，转正员工应于辞职前至少1个月向所在部门经理提出辞职申请； ⑵ 接到员工《辞职申请书》后，部门经理应尽快与员工进行沟通，了解离职原因，对表现良好的员工尽量予以挽留。 ⑶ 辞职员工填写的《离职审批交接单》，经部门经理，人力资源部和