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对如何做好的项目经理工作进行分析的探讨 　　【摘 要】在项目管理中，项目经理是组织的核心人才，是项目成败的关键因素。本文结合电力建设行业的实际情况来分析，就“如何做好项目经理工作”来展开探讨，希望能为广大同行提供一些帮助。 　　【关键词】项目经理；工作分析；研究 　　引言 　　所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的具体内容主要有项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等等，面对如此纷杂的管理工作，要想做好个卓越的高级项目经理，我个人认为应从以下几个方面着手 　　1 卓越的高级项目经理的基本要求 　　项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求卓越的项目经理应具备以下几方面的基本素质。 　　德 　　德指思想道德，尊重领导，顾全大局，团结协作，廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪。一个卓越的项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。作为一个“电建”人应认真学习、深刻领会集团公司“集团化、国际化、多元化、信息化，具有较强国际竞争力的世界一流综合性建设集团”战略思想，以此为行动的指南，