完善财务人员管理的模式的探讨.docVIP

完善财务人员管理的模式的探讨 　　长期以来，财务人员的形象被模式化、概念化，财务人员的职能被误认为是简单的、模式化、程序化的抄、记账，财务人员被当作“守业人”，而非“创业人”。随着社会主义市场经济的发展，财务人员的职能也在不断地发展和扩大。从简单的事后记账、算账，逐步转向事前预侧、事中控制和分析经济效果、考核业绩、参与决策等。财务人员所提供的信息已成为管理者、投资者债权人以及政府部门改善经济管理评价财务状况、做出投资决策的重要依据。因此，加强对企业财务人员的管理，完善企业财务人员管理模式，是企业适应市场经济的要求的一项重要任务。 　　一、现行企业财务人员管理模式的不足 　　基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说，单是对国有或国有控股企业的财会人员管理模式就有：（1）财政部门统管财会人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的“零户统管式”；（2）财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的“主管委派式”；（3）财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的“财务总监制”；（4）企业把会计从内部分离出来统一办公的“集中办公式”；（5）先将财会人员集中起来后委派到下属单位的“集中委派式”等等。这些财务人员管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、