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        上海现代物流资讯有限公司  泛联供应链-企业管理内训解决方案                                                            企业版   引导供应链经理人实现卓越管理 帮助企业打造有竞争力的供应链 地址： 上海市西藏南路 748 号惠达大厦 5F‐03 室        电话： 0211001    传真： 021207              作为企业的管理者，您是否面临以下管理上的问题： 采购方面： -亟需降低采购成本…… -如何提高供应商的绩效，以此来提高企业的竞争力和运营效率…… -公司业务计划、销售预测、供应计划、生产计划、采购计划等不能有效的融合…… -对供应商及采购商品和原材料进行质量管理上的持续改进…… -联合重要供应商，实现精益供应链…… -发挥采购供应的战略作用，在企业内部形成协同与合力…… 计划与生产管理方面： -公司业务计划、销售预测、供应计划、生产计划、采购计划等不能有效的融合…… -生产计划总是不如市场变化快，跟不上市场变化的节奏…… -不能合理的调配公司的产销，降低运营成本…… -生产线及仓库管理过程中的物料损失率较高…… -库存居高不下，该有的缺货，不该存放的却产生了呆滞…… 供应链综合类： -如何构建适合企业特点的供应链网络体系…… -如何利用供应链管理为企业增值并帮助企业有效降低管理成本…… -如何提高供应商的绩效，以此来提高企业的竞争力和运营效率…… -如何实现精益化生产…… 地址： 上海市西藏南路 748 号惠达大厦 5F‐03 室       电话： 021    传真： 021207              物流管理类： -如何构建高效的物流模式与物流信息化…… -如何实现精益物流管理，控制总体成本…… -如何根据企业自身的资源和产品的特点构建销售网络及物流网络…… -如何加强运输、仓储及库存管理人员的工作职责，绩效管理…… -如何结合汽车行业的实践，对物料管理能力进行170多个方面的测评及改善…… -如何让非物流部门人员了解基础物流管理管理知识…… 销售、市场管理类： -如何构建高效的销售及市场渠道…… -如何有效的对重点客户进行需求分析及关系维护…… -如何应对市场的瞬息万变的挑战…… -如何策划新产品的上市计划及营销策略…… -如何以“整合产品研发”IPD的思维统一公司各方面资源，实现业务目标…… -如何制定价格策略…… 泛联供应链咨询及内训综合解决方案 -可以帮您做到以上问题的解决 地址： 上海市西藏南路 748 号惠达大厦 5F‐03 室       电话： 021    传真： 021207              我们的理念来源于-