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媒体资产管理发展的趋势的探讨 　　摘 要：媒体资产管理在广播电视行业内占据的地位越来越重要，建设媒体资产管理系统，实现媒体资产数字化管理是电视台自身发展的需要，也是信息化时代发展的需求。广播电视行业内各个企业应正视当前的困境，积极搭建媒体资产管理系统，为企业在激烈的市场竞争中获得发展创造机遇。 　　关键词：媒体资产；集中配置；成本解决；新媒体； 　　中图分类号：G42 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01 　　一、引言 　　随着数字化技术的快速发展，信息传播的网络化日益普及，面对广播电视行业内激烈的市场竞争，电视内容资产的重要性越来越突出，以内容资源为中心的媒体资产管理，正在成为电视台今后节目生产的重要支撑和市场运营中重要的经济增长点。如何发挥电视台节目内容资源的核心竞争力和活力，提升其利用价值，就应在媒体资产管理中加强信息化建设，建立媒体资产管理系统，实现媒体资产数字化。 　　二、媒体资产管理现状 　　（一）媒体资产管理系统认识存在误区。长久以来，媒体资产管理给人造成了系统庞大的印象，致使人们对媒体资产管理的认识存在较大误区。资产管理系统在实力雄厚的企业具有建设的可行性，在多数企业中，仍应根据上级单位媒体资产管理系统的信息整合和标准示范开展资产管理工作。总之，媒体资产管理系统的建设，需要考虑企业自身的经营状况而制定，不能一味走大而全的路线，也不能以简单的二级存储系统来替代媒体资产管理系统。 　　（二）媒体资产管理资源库集中管理标准不健全。媒体资产管理面临的主要问题是资料入库问题。电台或电视台的历史资料较多，资料的上载、审阅、编目、入库所需要耗费大量的人力和时间。仅凭电台或电视台本身的资源及人力难以实现，应聘用专业的媒体资产编目企业来完成这项工作。但由于目前媒体资产管理编目缺乏统一的标准，交给专业公司完成媒体资产编目工作的可能性受到极大限制。 　　（三）不同部门之间的利益冲突严重。媒体资产管理部门缺乏对媒体资产战略层面的思考，在管理过程中仅从本部门利益出发，无法实现资产的整体运作。部门之间的由于业务内容的不同，其工作难度也不尽相同，工作人员的整体素质更是参差不齐，以至于形成了部门之间结构上相互独立，业务上却相互关联的现象。媒体资产管理需要对整体资源进行整合和共享，这就引起了不同部门之间由于利益冲突导致的矛盾纠纷。 　　（四）媒体资产管理中存在资源对接困难的问题。绝大部门电视台采用的节目制作系统来自云不同品牌，不同品牌制作系统同时共存，相互之间无法建立以文件传输方式的素材共享，而且也没有建立新闻制作和媒资、媒资和播出之间的节目共享，各个厂家的媒体资产管理系统只能和自己的非编和播出系统相连。因此，目前进行媒资系统建设需要解决的一个重要问题就是在电视台现有的制作系统下，以最小的投入，实现系统间简单文件及节目传输共享。 　　三、媒体资产管理未来发展趋势 　　（一）明确媒体资产管理的战略地位。媒体资产管理作为电视媒体数字化管理的一个核心组成部分，对电视媒体的业务流程、运营机制、管理理念及未来的竞争方式会产生革命性的影响，若不对其进行准确定位，则可能在实施过程中引发各种矛盾。媒体资产管理系统的功能定位，首先应当立足于广电媒体内部信息环境的共享；其次，应当有着更加开放的心态和充分的责任，担当起社会公用信息平台的建设和促进社会信息资源充分共享的重任。广电媒体内部信息环境的共享，是媒体资产管理系统最基本的功能定位，充分落实好这一功能定位有利于更多的社会公用信息平台功能的进一步实现。 　　（二）集中化配置策略。管理全程化是媒体资产管理的核心理念所在，通过搭建全程式管理的网络平台，切入生产流程，实现节目在采集、生产、存储、分发等各环节中资源的合理流通、充分共享和集中管理，提高节目素材的利用率，提高节目制作的水平和效率，降低节目生产成本。全程管理主要是依靠规范的编目管理来实现。编目工作方面，应遵循面向用户、服务检索和查询的基本原则。目前的编目结构可以分为单级编目和多级树状编目两种，前者实用性较强，但缺乏层次；后者伸缩性较大，但对工作人员技术要求较高；随着网络的发展，采用智能化编目系统将是促进媒体资产管理系统发展的一个重要因素。 　　（三）成本节约策略。当前各中型以上电台企业均有各自的非线性节目制作网络，且主要集中在几大品牌，这些品牌厂商已经建设自己的媒体资产管理系统。电视台可根据企业自身的需求，选择某一厂商的媒体资产管理系统，而其台里又有同一品牌的非线网络，那么完全可以利用现有的一些设备，如交换机、存储阵列等等，来进行媒资系统的构建，这样就可以节约部分的资金。现阶段的媒体资产管理系统，作为一种先进的数字内容储存方式和管理模式平台的建设，目前还需要大量的人力、物力、和专业的技术人员的投