南昌中航国际广场(写字楼)营销执行报告P..ppt

时间：2009年9月至2009年12月 核心思路：办公新价值时代。作为项目持续扫尾期，中航在市场上已经建立了强势的市场形象定位，通过阶段性开盘和全新的工程形象，再度提升中航国际广场在市场上的价值形象。 持续扫尾期 段 第 4 阶 尾盘期 主要工作：人脉营销, SP活动促销 实现目标： 最大限度推售剩余单位，实现整体营销的圆满成功。 销售手段： 1、以活动为主要载体展示项目特点； 2、老客户介绍新客户成交有奖； 3、利用中航战略联盟、联盟资源，挖掘新客户； 活动配合 销售手段 1、不定期蓝海战略联盟论坛； 2、十一黄金周专题活动； 3、周末高尔夫聚会。 3月 4月 5月 6月 7月 8月 形象树立期 认筹期 开盘持销期 持续收尾期 9月 10月 11月 12月 楼体主形象更换： 南面 东面 西面 开始按层标柱入驻企业名称 中航国际广场 6226666 裙楼另加销售信息 祝贺祖国 母亲60华诞 分批推出，灵活销控：冲量，促进 回现 年前推广期 持销期 7月 6月 5月 4月 9月 8月 3月 10月 2月 开盘强销期 推广蓄客期 树立高端形象，影响大客户2009年预算 在树立中航品牌的前提下，加快销售速度 树立项目及企业 形象，释放信息 尾盘销售期 重要节点 推售产品 品牌+形象推广期 产品+销售信息推广期 促销信息+品牌+后续项目推广期 户外+楼体+活动+直邮+电梯 为主，报