如何从的责任主体入手提高建筑工程的项目管理水平.docVIP

如何从的责任主体入手提高建筑工程的项目管理水平 　　【摘要】伴随着经济社会的不断快速发展，建筑工程企业在社会发展中的地位越来越高，因此提升其项目管理水平十分必要，而这又必须强化责任主体在管理水平提升中的地位。本文从制度层面、组织层面及宣传层面三个方向入手，分析了基于责任主体的提升建筑工程项目管理水平的措施。 　　【关键词】责任主体；建筑工程；项目管理；水平；提高 　　提高建筑工程项目管理水平的要点在于责任主体对于该项工作的重视，而对于责任主体的作用，也从多个层面着手，采取一系列有效的措施来进行保障，从而促进责任主体在建筑工程项目当中的作用发挥，从而提升管理水平。 　　1.制度层面保障 　　第一，尽快统一国内的建筑工程项目管理规定，确保责任主体投入足够的管理精力。目前我国各省、各地市所涉及到的不同类型的建筑工程项目管理规定都不甚统一，在管理过程中使用、交接手续的程序和所需证件也都不甚相同。这种情况已经很难适应知识流动日益频繁的社会，也不利于责任主体进行较为充分的管理。国家相关部门要尽快出台相关规定，综合考虑各地的实际情况，制定统一的管理规范，将各地建筑工程项目管理工作统一起来，使责任主体的管理工作朝着规范化、科学化的轨道发展。 　　第二，预警制度加入建筑工程项目管理的风险预警评分项目中，保障责任主体能够很好的区分风险。由于建筑工程项目管理是个包含安全管理、经营管理、营销管理等多个