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基层供电企业文化建设的探讨 　　【文章摘要】 　　随着知识经济和信息时代的到来，企业文化已经逐渐成为了企业发展的核心竞争力的组成部分，对于基层供电企业而言更是如此。本文首先阐述了基层供电企业文化建设的现状，并介绍了“五统一”在基层供电企业文化建设中的应用与成效，最后指出了基层供电企业文化建设的关键所在。 　　【关键词】 　　基层供电企业；文化建设；现状；五统一；关键 　　随着知识经济和信息时代的到来和我国现代企业制度的建立，企业文化已经成为企业持续发展的精神支柱和动力源泉，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。对于基层供电企业而言，做好企业文化建设工作是贯彻落实南网公司企业精神和“一强三优”发展战略目标，打造供电优质服务品牌的必然选择。 　　1 当前县级供电局企业文化建设现状 　　1.1 文化传播 　　按照企业文化“五统一”要求，基层供电局通过在各营业窗口推广应用电网视觉识别系统、制作板报橱窗、组织员工学习《我身边的共产党员》、《企业文化管理创新与实践》等形式推动了统一的企业文化传播。应当说，在文化传播、落地、评价三大工程中文化传播是供电局与南网对接得最好的领域。 　　1.2 文化落地 　　供电局按照班组建设的要求.普遍开展了每月对班组的考评检查，通过班组定置管理、基础资料、精神面貌等方面的考量排序，成为了事实上的“五统一”“布道牧师”。在安全文化落地上将“安全第一、预防为主”，“安全挂帅，管理为先”等等这些宏观的理念转化和分解为针对不同专业、不同岗位、不同时期的具体安全管理要求和措施，通过管理人员到岗到位、安全巡查大队等督促员工养成良好的行为习惯。开展竞聘上岗，切实把肯干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才选拔到各级领导岗位和重要管理岗位上来。根据员工能力、气质等.有效引导员工走管理人才或技术、技能人才成长渠道让德才兼备的年轻技术人才担当重任，营造出千帆竞发、百炯争流的氛围。开展了“加强作风建设”主题活动优秀企业文化的穿透力、影响力效果初显。 　　1.3 文化评价 　　在文化评价方面，供电局与南网对接得最为不好，很多供电局没设企业文化建设管理专职人员，没有建立企业文化评价体系，没有形成全方位评价体系，没有将企业文化建设纳入各级行政负责人年度业绩考核，文化评价依赖于汇报，企业文化建设的科学化水平较低。 　　2 “五统一”优秀企业文化的对接途径 　　企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，深化“两个转变”建设坚强智能电网，构建“三集五大”体系，需要统一的优秀企业文化提供持久的动力供电局自觉接轨南网统一管理体系，按照“五统一”要求，在弘扬传统文化和实施“三大工程”、“四大抓手”的具体实践中，不断创新工作载体，大力传播南网基本价值理念体系，积极推进统一优秀企业文化落地和评价，促进了电网的发展和公司健康发展。 　　2.1 是显性传播，核心理念有形有声 　　在全体员工中征集共同愿景、工作口号，企业文化故事，企业文化FLASH、团队歌曲、团队徽标、企业形象专题片素材，提炼出了“创一流县级供电企业”的共同愿景，明确了“忠信供电局，和谐发展”的团队精神，通过大屏幕滚动播出工作口号、安装楼顶核心价值观字牌、制作文化展示牌、墙报、板报、橱窗、班组文化环境氛围。建成并投入使用企业文化基地，包括“大安全”警醒室和荣誉室两个部分，其中荣誉室含公司简介、人才榜、岁月留香、核心价值观、共同愿景等内容，成为公司传播统一优秀企业文化的“根据地”和“大本营”。 　　2.2 是典型引领，企业文化落地生根 　　发挥先进典型的引领作用，在公司网站开辟“感动供电局，那些人、那些事”专栏，制作“光荣榜”展板，组织先进集体和个人作典型事迹报告，开展“降损先锋”、“发电先锋”、“安全先锋”、“建设先锋”、“服务先锋”等“五个先锋”流动红旗竞赛。 　　2.3 价值认同，“聚力供电局”初见成效 　　以了解人、关心人、规范人、提高人、激励人、依靠人为主要内容建立“聚力供电局”长效机制。了解人：聘请党风廉政建设监督员，开展全员覆盖分片区的集中形势任务教育，每月定期到班组开展企业文化“五统一”专题宣讲和员工思想动态收集分析，开辟总经理党委书记信箱和“回音壁”专栏，设立信访接待室；关心人：成立爱心基金，用团队的力量帮助困难员工，6名困难职工领到爱心基金21000元；规范人：以南网公司基本价值理念体系为衡量标准，全面梳理各项管理制度及执行情况，开展制度汇编，共新建、修订了60余项制度；提高人：实施全员培训计划；激励人：严格员工绩效奖惩，选树先进典型；依靠人：在员工中广泛征集“五小提案”和创一流县级供电企业“金点子”。 　　2.4 是打造精品，文化建设成果丰硕 　　征集遴选服务故事案例，建立具有代表性的典型范本，积极推进企业文化典