尚德至善-清源水务.PPTVIP

二、供水企业发展的基础 优秀的企业管理措施夯实发展基础 精细化管理 管理优化 管理提升 管理优化 “三全”管理模式 “四标”管理 “消差”管理 （三）企业管理水平不断提升 （四）小结 正是这一项项科学的管理措施、管理方法和管理制度，为公司多年来的安全供水提供了强力的保障，也为公司的日益发展奠定了坚实的基础。 三、供水企业发展的动力 清源水务的创新是全面的、是与时俱进的，它不仅体现在一系列新的企业管理措施、方法和制度的建立，还体现在企业文化的不断创新发展。 一个优秀的企业，永远不会因为已经取得的成绩停止它前进的脚步，而是通过企业内部不断的创新，为其持续发展提供源源不断的动力。 三、供水企业发展的动力 （一）企业文化与民族文化的关系 党的十八大报告提出了“建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化”的重大任务，作为城市供水的原水供应企业，理应把传统文化引入企业文化中，不断丰富和发展企业文化的内涵。 清源水务企业品牌的创建、发展与《弟子规》的学习活动都很好的诠释了这一点。 文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。 企业文化是一个国家的微观组织文化，它也一定受到民族文化的影响。 三、供水企业发展的动力 （二）清源水务企业品牌的意义与作用 碧水清源 自2009年开始，公司全力打造“碧水清源”企业品牌，并把品牌建设作为企业文化的一部分，不断丰富和发展。 尚德至善 2013年，公司在“碧水清源”的基础上提出了“尚德至善”。 尚德，是规范、是要求、是方法；而至善则是目的。朱子曰：“一事自有一事之至善,如仁、敬、孝、慈之类”；“‘至善’，指言理之极致,随事而在处”。这是朱子对至善适用对象的分析，表达的是“每件事情都应当有至善”，强调的是至善具有普遍性。“至善”既意味着最大限度的实现企业目标，也要求我们清源人在实现企业目标的道路上，要不断自我超越，自我完善，事事精益求精，力争做到最好。 三、供水企业发展的动力 公司品牌的创建与提升，增强了企业的制度文化建设、安全文化建设、和谐文化建设、职工道德文化建设和精神文明建设。公司在规范化管理、安全生产、职工面貌等方面都有极大的提升。 三、供水企业发展的动力 清源人以崇“尚”的道“德”规范自己的行为，以高尚的品行对待他人、服务社会，弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，树立良好的水利行业形象； 以“至善”为目标，忠诚于水利事业，全心全意为我市城市供水服务，力争取得一流的社会效益和经济效益，必将为泉城水生态建设贡献更大的力量。 三、供水企业发展的动力 （三）《弟子规》与企业文化 几千年来，由于受以孔子为代表的儒家文化的薰陶，中国商道以“儒商”为主流派，“人本位”是中国企业文化的特色。改革开放后，引进西方管理知识和理论成为一种潮流。但是，中国的企业文化与企业管理在与国际交流中最具生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。 要发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种企业文化的对接和超越。 三、供水企业发展的动力 G 霍夫斯塔德提出的现代企业文化结构 三、供水企业发展的动力 《弟子规》与西方现代企业文化结构相融合 中国传统文化《弟子规》，与西方现代企业文化结构相结合，即是将《弟子规》的思想、行为指导融入到企业之中。 《弟子规》融入到企业之中，实现了中国传统文化与西方现代企业文化的结合，是企业文化方面意义重大的创新。 三、供水企业发展的动力 中国传统文 化与智慧 这项创新使得清源水务无论从企业形象、经营管理、组织内外沟通等方面都体现出《弟子规》的特色。形成了带有浓厚的儒家“和”、“信”、“诚”色彩的企业文化以及规范化、科学化的企业管理。必将为企业今后的发展提供巨大的帮助。 西方企业文化 与企业管理 《弟子规》 三、供水企业发展的动力 （四）小结 创新，是企业的灵魂，我们清源水务成立8年多以来，不断的在企业发展中创新，再通过创新来促进发展，收获了不菲的成绩。今后，我们将继续以创新作为企业发展源源不断的动力！ 结语 在当前良好的水利事业发展大环境下，抓住发展的契机，以企业不断提高的管理水平作为发展的基础，以企业与时俱进的创新能力作为发展的动力，实现企业文化与企业管理的有效结合。 作为一名清源人，我深信我们公司将迎来广阔的发展前景和美好的未来！ 尊敬的各位领导，各位同事，大家早上好，我是来自鹊山水库管理处化验室的武斌。今天，我向大家汇报的题目是 　　　　 下面，我将从供水企业发展的环境与契机、发展的基础和发展的动力三个方面谈谈自己的认识，如有不妥之处，敬请各位领导、同事批