苏州供电公司项目进度管理流程.docVIP

苏州供电公司项目进度管理流程 范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。 控制目标 建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况 及时发现项目实施过程中存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题 通过系统提高项目进度报表编制的效率和准确性 主要涉及部门 工程管理经理 工程项目经理 主要前提和假设 主要控制点 建立项目管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目更改情况等） 在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定必要的调整措施 通过系统帮助生成项目进度管理报表，并实现总部及实施单位进度报表资源的共享  流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1. 工程项目经理 按详细计划组织实施 1.1工程项目经理按项目总进度要求制定详细进度表。主要内容包括: 设计进度要求 设备供应进度要求 施工单位招投标进度要求 施工详细进度要求（含土建和电气，线路施工详细节点，并明确关键节点） 验收时间（包括关键节点验收时间和总验收时间） 项目用款计划 1.2 工程项目经理将详细进度表报工程管理经理 工程项目经理 2.按照合同工期、定额工期审核进度计划 2.1 工程管理经理按合同工期、定