(天津)人才评提HRM价值.ppt

人才测评提升HR管理价值 对人才测评的认识误区 人才测评是心理测验 人才测评是测评软件 人才测评是算命 人才测评无用论 人才测评复杂论 人才测评只能选人 一、认识人才素质测评 1、为“人才测评”正名 通过多种科学、客观的方法; 对人才的知识、能力（技能）、个性特征、职业倾向、动机等特定素质的测试与评价; 以判定被试者与岗位及组织的匹配程度、培训需求、绩效改进、与同岗的其他对象存在的差异等。 是提升人力资源管理水平的有效工具。 2、人才素质测评的分类 按测评对象划分 以人为中心的测评，以岗位为中心的测评 按实施者划分 他人测评与自我测评 按实施范围划分 个体测评与团体测评 按测评形式划分 笔试、面试、情境测试、综合测试、计算机测试 按测评参照系划分 常模测评、标准测评 按测评目的划分 选拔测评、培训测评、绩效测评、胜任测评、团队测评 按测评内容划分 性格、气质、能力、兴趣、价值观、行为 3、人才素质测评的主要方法 4、人才素质测评的原理 素质的差异性 素质的稳定性 素质的间接测量性 人职匹配 人企匹配 人人匹配 匹配与互补 5、人才素质测评的流程 明确测评目的 寻找测评指标 选择测评方法 设计测评方案 控制测评过程 测试结果分析 测评结果反馈 6、人才素质测评与HR管理的关系 为未来储备与培养人才 全面提升选拔准确率 客观的诊断培训需