【精编】仓储管理与库存控制PPT.pptVIP

可移动货架 半自动搬运设备: 传送系统 最大高度： 40 m 巷道堆垛机 自动导向车 高度自动化搬运存取设备 叉车 伸缩式叉车 巷道堆垛机 最大高度 15m. 伸缩器 装卸与提取设备 PDCA 循环 计划阶段 (plan) 执行阶段 (do) 检查阶段 (check) 处理阶段 (act) 哪个阶段最主要？ 20世纪50年代 W.Edwards Deming 仓储质量管理 品质源于不断的追求与精心构建 仓储质量风险识别 仓储质量保障措施 质量管理中人和团队的因素 团队是灵魂 合作是关键 分工要精细 节拍要统一 仓储质量管理 站台利用率（%） 进出货车装卸货停留总时间 站台泊位数*工作天数*每天工作时数 人均处理进货量 进货量 进货人员数*每日出货时间*工作天数 仓 储绩效评价指标体系 进出货作业指标 库存周转率（%） 出货量 （另一维度：销售额） 平均库存量 （另一维度：平均库存金额） （压缩库存量、增加出货量、提高预测水平） 呆废货品率（%） 呆废品件数 平均库存量 （入库验收、在库管理、生产不良、 市场退回、报废转卖） 仓 储绩效评价指标体系 储存作业指标 紧急订单响应率（%） 未超过12小时出货订单数量 紧急订单总量 体现仓储快速响应能力，是柔性化考量标准之一。 仓 储绩效评价指标体系 订单处理作业指标 服务水平（%） 满足需求次数 用户要求次数 商品完好率（%） 交货时商品完好量 物流商品总量 仓 储绩效评价指标体系 服务质量评价指标 仓库生产率（%） 某时期装运的订单数 某时期装运的平均订单数 三种提高途径： 重新设计程序 更好地利用现有资源 致力改进问题突出的工作环节 仓 储绩效评价指标体系 仓储经营管理综合指标 找出作业环节短木板 绩效指标分析的基本工具： 指标分析、程序分析、成本分析 几种常见分析工具 指标分析 对比分析：目标直接对比、纵向动态对比、横向 类比、结构对比 供应链级评价卡 企业级评价卡 职能 (如库存) 级评价卡 小组/个人级评价卡 关键绩效指标平衡计分卡 库存绩效分析和报告 绩效评价的关键意义在于： 假如你不能衡量它，你就不能管理它。 什么是库存 什么是库存管理 存储起来以用于生产经营过程的物资资源, 狭义库存指处于储存状态的物品 优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的供应需求的方法。 库存在流动资金循环中所处的位置 采购订单 原材料库存 其他生产用资源 在制品库存 其他生 产用资源 产成品库存 分销与零售 应收帐款 得到 现金 库存主要作用 原材料库存 在制品库存 产成品库存 得到 现金 维持生产 维持销售 平衡流动资金 平衡企业物流 库存重要性 1、是物流管理的核心内容 库存VS流动资金 2、提高物流服务水平的需要 物流服务水平VS物流成本 3、回避生产经营风险的需要 个性化消费VS库存管理模式 个性化消费时代 批量 重复订单 生产生命周期 变化性 1970 1980 1990 2000 年份 用因果分析影响库存水平的因素 1、经营—目标 2、生产—产品特性、流程要求、生产模式 3、运输—运输同仓储在效益上遵循二律背反规律 4、销售—客户服务水平 5、订购周期—订货提前期 订购周期： 订单处理和配货时间 订购装运交付运输时间 额外补充存贷时间 订单传输时间 仓储管理与库存控制 两个重要的库存成本： 1、订货成本 2、库存持有成本 固定成本 变动成本 库存持有成本 库存变动成本 库存资金占用成本 存储