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大型建筑施工企业多的项目风险管理的探讨 　　摘要：本文基于作者多年的学习工作经验，首先概括的介绍了多项目风险管理的概念，并在此基础上指出了多项目风险管理工作开展的几项基本准则，然后对多项目风险管理的种类进行了简单划分：多项目技术风险、多项目经济风险、多项目安全与环境风险、多项目间的相互影响风险等。本文的研究成果将对我国建筑施工企业风险管理工作的开展具有一定的贡献性意义。 　　关键词：建筑施工；多项目；风险管理；经济；协调 　　1多项目风险管理的概念 　　顾名思义，多项目风险管理就是对多个项目同时开展风向管理工作，主要工作内容就是对项目中遇到的各种风险因素进行有效的识别，并采取一定的手段对这些风险因素进行预防。大型建筑施工企业的多项目风险管理就是将这中风险控制的模式应用到建筑行业中来，其针对的对象就是建筑施工中的多类工程项目，从识别风险存在、消除风险因素影响等角度保证建筑施工的正常运行。在建筑施工企业中，负责多项目风险管理的主体应该是施工企业中专门的机构，该机构需要在风险因素造成不良影响之前对风险进行有效消除，而并不是事后采取补救工作来降低损失。多项目管理的基础是对建筑施工中的各类项目进行充分的调查研究，建立可供参考的大数据，然后通过了解多项目本身、子项目以及外界之间的联系、作用以及互相影响来识别多项目管理工作之中所面临的风险，进而采取相应的措施消除风险因素的影响。 　　2多项目风险管理的基本原则2.1经济性原则 　　将经济性原则作为风险管理的一项基本准则是比较容易理解的，建筑施工企业在开展多项目风险管理的同时，应该做到科学的控制管理的成本。风险管理工作固然重要，但是一味的消除风险而不惜一切代价的做法是不可取的。真正做到经济投入合理，就要求相关的多项目风险管理者对整个的管理工作有整体性的认识并能够进行科学的合理计算。 　　2.2社会性原则 　　该原则就是指家建筑施工企业在进行多项目风险管理工作的过程中，不仅要充分考虑外界环境、项目涉及单位以及个人对多项目的风险影响，还要考虑到多项目风险管理工作本身对外界是否带来不良影响。将社会性原则提出的目的就是要注重项目本身效益的同时也要考虑社会的整体效益。 　　2.3协调性原则 　　协调性原则是针对多项目提出的基本原则，由于多项目管理工作开展的过程中，经常会出现子项目进度不一致、资源分配不均、各方利益冲突等问题，这就需要多项目的管理人员做好调配，最大程度上保证项目之间的协调性，只有这样，大型建筑施工企业的多项目风险管理工作才能有效开展。 　　3多项目风险的种类 　　大型建筑施工企业的多项目风险管理工作中，风险识别是很重要的一个组成部分。风险识别的基础就是要对多项目的风险种类有一定的了解，大型施工企业多项目风险的种类有很多，主要包括以下几个方面： 　　（1）多项目的技术风险。技术风险就是工程项目在方案设计的时候本身存在的缺陷，或者是项目在开展的过程当中并没有按照既定的计划方案进行，没有对建筑施工环境进行充分的实地考察导致现场施工与既定方案不协调等都属于多项目风险管理中技术层面的风险种类，这些风险的影响会影响不同施工阶段的工作开展进度。 　　（2）多项目经济风险。建筑施工的多项目经济风险也有很多种，常见的有：承包市场变化、原材料价格提高、劳动力工资提高、通货膨胀等。对于一些涉及到国外的大型建筑项目，还会增加材料进出口、利率、汇率等方面的影响。除此之外，国家宏观调控经济政策、产业结构也会给大型建筑工程的施工带来一些影响，这些影响因素同阳被划分到了多项目的经济风险。经济风险的存在会给企业带来很多问题，这些问题涉及到多项目的协调性、建筑工程的施工效率、施工质量等。在多项目风险管理工作中，一定要将经济风险重视起来，将可控风险的不良影响降到最低。 　　（3）多项目安全与环境管理风险。建筑施工往往会受到多种因素的不同影响，比如天气因素、环境因素等。多项目工程一般具有规模大、地形复杂等特点，这就意味着工人在施工中存在多种多样的安全风险。天气方面，大风、降雨等会影响工作的进度，甚至威胁到劳动人员的安全；地形方面，一些塌方、涌水、爆破等造成的风险会影响多项目工作的正常开展。 　　（4）多项目组织相互影响的风险。多项目管理与普通的管理工作不同，管理者需要考虑到整个项目中各个子项目之间的相互影响，这也是多项目管理的风险之一。具体到大型的建筑施工企业中去，就是各个工程项目的资源分配、管理进度等方面不协调从而造成不良的影响。 　　三、健全建筑企业项目管理的对策探讨 　　（1）提高对建筑企业与建筑项目风险的认识 　　首先建筑企业本身充分认识到风险存在的客观性，既不能过度夸大风险，也不应对其视而不见。其次，在业务实施过程中，遵守建筑行业的法律法规，不非法转包、挂靠，严格考察发包、分包单