实施采油管杆分级分类分年限管理的探讨.docVIP

实施采油管杆分级分类分年限管理的探讨 　　摘要：针对当前采油管杆管理存在的问题，明确分级分类分年限管理基本内涵，提出精细管杆管理解决对策 　　关键词：采油管杆 分级分类分年限管理 实施对策 　　1当前采油管杆管理存在的突出问题 　　1.1采油管杆新旧混用。 　　长期以来，由于作业施工只是部分更换采油管杆，导致在同一井口使用年限、疲劳程度和材质各不相同的采油管杆新旧混用，造成检泵作业频繁，以至于更换的部分新采油管杆作用得不到有效发挥。 　　1.2采油管杆使用管理不科学。 　　施工过程中，为降低采油管杆运输和检测费用，油井作业时只对现场目测存在问题的采油管杆进行回收而不是全部回收检测，导致部分缺陷采油管杆重新下入井内，严重制约了作业质量的提高和免修期的延长。 　　1.3采油管杆现场管理标准低。 　　在施工现场，因采油管杆落地等因素造成采油管杆脏乱、弯曲、损坏等现场大量存在。同时检测手段有限，检测设备落后，严重制约了生产保障能力。 　　2分级分类分年限管理基本内涵 　　采油管杆分级分类分年限即对采油管杆按实际需要进行科学管理。要结合生产需求，将采油管杆按名称、规格划分为3大类34小类。按采油工艺方法划分为普通井用采油管杆、偏磨腐蚀井用采油管杆、稠油热采用采油管杆。在分级管理方面，将油采油管杆划分为五级管理。在分年限管理方面，根据管材的使用时间及损坏程度。将采油管杆按照一年、二年至三年、三年以上等三种年限进行管理，使采油管杆性能与油田开发相适应，满足各种工况、工艺对采油管杆的要求。 　　同时，建立“四标准”：即，收送发放标准、修复标准、储存摆放标准、检查考核标准。坚持“五规范”：即，规范区建设、规范交接流程、规范修复过程监控、规范发放流程、规范使用过程监督。做到 “六确保”：即，建立单井采油管杆管理台账，确保单井采油管杆数据准确，等寿命管理标准得到有效执行；建立新采油管杆发放台账，确保新采油管杆更新标准落实，发放数据准确；建立各矿区修得采油管杆日报，确保掌握每天修复数量，保障生产运行；建立各矿区分类回收、发放台账、确保回收、发放采油管杆分类清楚，资产明确，建立摊销管、尾管、内衬管管理台账，确保摊销管、尾管、内衬管管理有序，提高管材利用率；建立网上作业信息管理系统，确保各矿适时掌握各自的新旧采油管杆使用数量，库存情况及主材成本。 　　3采油管杆分级类分年限管理的实施对策 　　3.1不断规范管理流程，采油管杆管理做到“四个精细” 　　一是精细采油管杆回收管理，做到“四有、一对照、一交接”。对作业井起出的采油管杆坚持“全部回收”的原则，在运行过程中做到“四有”：即回收有计划。严格按照作业计划，按规定对作业井进行采油管杆全回收；交接记录有签字。按照管理流程和权限，在交接时必须由双方互相签认回收单，井号和年限分类，同时对验收的偏磨井采油管杆单独管理，录入稳赚不赔建立档案；分类摆放有标记。清点回收采油管杆数量，分类摆放到各矿待洗区相应年限的位置，并做到挂牌和记录。“一对照”，即把回收的采油管杆与原作业日报记录的采油管杆规格、数量进行对照，保证规格、数量准确无误，实现全井回收。“一交接”，即发放班和清洗班详细交接，为分类清洗提供保证。 　　二是精细采油管杆摆放管理，做到“四区、六个分清”。要不断另大采油管杆管理投入力度，对采油管杆修复、存放场地进行统一规划建设，配足管架，满足采油管杆分级分类分年限管理需要。同时，要严格划分待清洗、待修复、成品和报废四个区，使采油管杆管理实现矿区、井别、数量、新旧、规格，年限“六个分清”。 　　三是精细采油管杆修复管理，做到“四个清楚”。即修复质量标准要清楚，清洗合格的采油管杆要分别摆放到相应的待修管架上，并严格按照复工序和质量标准进行修复；矿区标识要清楚，修复后的成品要用不同漆色醒目地标识不同矿区；使用年限标识要清楚，不同年限要采用不同的标记；存放位置要清楚，及时检测合格的成品和下线采油管杆要分别摆放在相应的存放区。 　　四是精细采油管杆发放管理，做到“三不发、一分类”。即没有设计不发。必须在作业计划和矿设计审核后，再安排转动人员和车辆发放采油管杆；没有分类登记不发。要严格设计单核查制度，发出采油管杆必须有管理班到场监督，确保发放标准要求得到严格落实。“一分类”即对深井、浅井、偏磨井和高腐蚀性井进行分类。 　　3.2建立采油管杆信息管理系统，形成采油管杆管理运行体系 　　要建立采油管杆信息管理系统。要依靠信息网络技术，建立以单井油采油管杆信息为基础的管理系统，做到每口井的井下采油管杆质量等级、生产时间、新旧程度等信息一目了然。同时，要保证第一时间做好跟踪记录，第一时间把跟踪记录信息录入采油管杆泵网上管理系统，第一时间掌握油水井井下采油管杆状况。 　　要形成采油管杆管理管理