如何做好石化系统总监理工程师的探讨.docVIP

如何做好石化系统总监理工程师的探讨 　　摘要：总监理工程师是监理机构的重要负责人，因此，总监应树立全局观念,系统地观察问题、解决问题,强调项目系统目标的一致性,实现项目监理工作的整体优化。本文主要对如何做好石化系统总监理工程师进行了探讨。 　　关键词：石化系统；工程建设；总监理工程师；工作方法 　　中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988 年）、试点阶段（1989～1992 年）、稳步发展阶段（1993～1995 年）以及全面推广阶段（1996 年至今）四个发展阶段，无论从理论上还是实践上都积累了丰富的经验。在国家有关政策、方针指引下，我国建设工程监理企业的数量和从业人员的规模逐年扩大，建设工程管理水平有了很大提高，为我国工程建设赢得了巨大的社会效益和经济效益。 　　一、石化系统工程建设的特点 　　1、工程投资规模大,不安全因素多,工程管理水平要求高 　　石油化工工程多数生产工艺复杂,各种不利因素较多,对工程建设的质量要求较高,工期一般较短,对工程进度管理要求严格;施工队伍多,工程合同多。 　　2、特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了更为严格的标准 　　石化装置大多在高温、高压条件下运行,其运行介质多是易燃易爆或有毒介质。这种生产工艺的特殊性,决定了对工程建设质量的高标准要求