留住最优秀员的15大手段.docxVIP

留住最优秀员工的15大手段 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司高管现在开始 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E8%AF%86 \t _blank 意识到 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 创新型 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工的高 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。诚然，你可以成功 HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98 \t _blank 招聘到创新人员，但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。如果这种 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D \t _blank 人才是你公司从其现任雇主那里挖来的，那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。 　　遗憾的是，所有留人措施中有95% 最多只能对一般员工发挥一点影响，因此对保留创新人员毫无用处，因为他们的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 \t _blank 需求和 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%9F%E6%9C%9B%E5%80%BC \t _blank 期望值与一般员工不同。因此，如果 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业想要留住最棒的创新人员，就应当根据他们的具体情况制定一组大胆、激进、以 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B0%E6%8D%AE \t _blank 数据为基础的留人措施，提 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E7%BB%99 \t _blank 供给各级 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \t _blank 管理者。 一、以数据为基础留住创新型员工 　　如果在创新人员身上使用常规的留人措施，就别指望会成功。因此，如果你正打算针对创新 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \t _blank 人员设计留人措施或开发留人工具，应当确保其具备以下特点： 　　采用以数据为基础的方法。彭小东导师查看过的95% 的留人措施都是基于 HYPERLINK /wiki/%E6%83%85%E7%BB%AA \t _blank 情绪和臆测而制定。由于创新人员的价值很高，留人失败的代价是你无法承担的；所以，高明的留人手段是，使用数据和 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E9%94%80 \t _blank 行销力调研技巧来找出什么样的措施对 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 创新人员有效，以及为什么对他们特别有效。 　　优先考虑创新人员。创新人员能对企业发挥巨大的影响；因此，你有必要留住他们当中的每一个。要么优先考虑你的创新人员，要么为你的其他 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工制定另外的留人 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \t _blank 项目。 　　了解 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \t _blank 激励创新人员的不同因素。兼顾“所有员工”的调研得出的结论不适用于创新人员。“从事一生中最棒的工作”、“创新的自由”以及“真正地改变世界”这样的理由是无法给企业中 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88 \t _blank 绩效较低的员工 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%A4%E4%BD%93 \t _blank 群体带来动力的。 　　因人而异。在 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司内部实施无差别的留人措施不会有太大的作用，因为导致 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%BB%E8%81%8C \t _blank 员工离职的原因各不相同。所以，如果你希望留住创新人员，就 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要制定“因人而异”的 HYPERLINK /wiki/%E4%B