某高层住宅地下室与基础工程施工组织设计方案.doc

WORD文档 下载可编辑 PAGE 专业技术 资料分享 一、工程概况： 工程名称：****家园，位于深圳市，本工程占地面积约6980m2。总建筑面积53343m2，地下室面积：6994.21m2，室内±0.00标高相当于绝对标高38.8m。 本工程框剪结构/27层， 地下室一层，地下夹层一层，底板埋深5.35m。底板板面标高底-5.3m,板混凝土厚0.35m，外墙板混凝土厚25cm。地下室部分混凝土等级为C35，要求抗渗等级为S8，地下室顶和独立柱为普通C50混凝土。 在底板后浇带处的垫层上设有防水层，底板后浇带相应的外墙板也设有后浇带。外墙板施工缝设在底板面以上30cm，用3mm钢板作止水带，宽30cm。 基础部分主要由承台、基础梁和底板组成。承台分：1#楼、2#楼、3#楼三大主承台，主承台高2000mm；其它小承台高1200mm~1800mm。混凝土等级为C35。 本工程基础混凝土量很大，整个地下室及基础部分的混凝土总量约为2500m3。 施工场地较窄，业主已准备了施工用水、用电。电源距地下室坑边约20m处，变压器容量为300KVA，水源干管Φ100，接到现场水管直径为Φ100，离施工地点约20m。，为施工创造了较好的条件。现场土质条件较好，目前-5m地坑深处，积水不多。施工期间为枯水季节，预计地下室施工期水位也不会高，但施工时尚应考虑降水措施。 该工程为商住楼。建筑造型新颖，结构不算复杂，搞好该项工程不仅为吴川市建筑安装工程公司争光添彩，也为深圳市、省增加一份光彩。我公司对搞好这项工程充满信心，自从签订施工合同后，立即组织强有力的施工队伍，先进的技术装备投入施工，创造出一流工程质量，为广东省深圳市的建设而努力。 施工组织　第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 28 页 施工组织： ****家园地下室及基础工程，开工后，我公司成立工程项目经理部进驻现场，按项目法组织施工。由项目经理***同志任总指挥，统一负责工程施工指挥、组织协调工作，代表我公司履行合同规定的权力和义务。工程师***任副总指挥，工程师钱阳保任技术负责，负责该工程的工程质量和技术管理工作。高级工程师郑义任质量总监理，工程师吴民权为现场监理。项目经理由***任，全面负责现场的施工管理和组织。***任项目总工程师，负责该工程技术工作。***任项目副经理，项目经理部人员组成详见附表二。下设生产技术组、质量安全组、材料设备组、经营财务组、资料组等职能部门作为管理层从施工准备、计划调度、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全主产、文明施工为业主提供优质服务，对项目实行全方位、全过程的系统管理，各部门职能： 生产技术组：负责工程的技术管理工作，承担项目的现场计划、统计，区域进度平衡、现场规划、技术资料及技术标准管理，积极配合其他部门开展工作。生产技术科下设试验室，负责施工过程中的配料、计量检测和成品、材科的测试、检验、分析并提供正确可靠的数据。 质量安全组：负责工程质量安全管理工作，确保安全主产，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验，以达到省部优工程为奋斗目标。 材科设备组：根据工程设计和施工进度编制材料设备采购供应计划。保质、保量、适价、配套地采购运输、保管、供应工程所需的全部材料机具。 经营财务组：负责编制工程预算、结算、经济签证、组织资金供应，进行成本核算。 资料组：负责工程全面资料的记录、跟踪、收集、整理。 办公室：负责行政管理和现场保卫工作。 整个工程将严格按项目法组织施工。施工组织机构见附表三。 项目管理机构 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 施工技术组 施工技术组 木工班 质量检查组 安全监督组 测量放线组 计 财 组 材 料 组 资 料 组 钢筋班 砼工班 瓦工班 水电班 机械班 杂工班 架子班 施工部署　第 PAGE 3 页 （二）施工部署： l、施工工期部署： 整个工期安排从2005年11月20日至2006年1月10日。从开工开始.进入现场做施工准备，以地下室底板为关键，分两大段同时组织施工，确保2006年1月10日顺利完成底板混凝土浇筑任务并完成部分墙板、柱、顶板工程，基础、地下室、墙板、顶板2006年1月10日前必须全部完成。 2、施工力量部署： 根据本工程工期紧、工程质量标准高，且处于冬季施工和我局分布的地域确定由实力较强、施工素质好，作风过硬的施工班组：李培鸿、安永才、姚朝华、张胜等人参加施工。施工作业层由一个钢筋班（三个组）、一个模工