分公司年度的工作计划.docx

分公司年度工作计划 篇一：公司年度工作计划　　公司年度工作计划　　（XX） 　　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 　　一、XX年度工作的指导思想　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。　　三、搭架子、建班子、明确职责　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。　　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。　　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。　　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质　　1、新招员工必须按招聘条件择优录用。　　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。　　3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。　　4、择优选送员工外出参观学习、培训。