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PAGE 4 PAGE 1 项目管理中采购成本控制研究 专 业: 项目管理 准考证号 : 292110100097 姓 名 : 宋艳慧 指导教师 : 徐恺英 时 间 :2011年1月1日 摘要： 项目管理是一门新兴的学科。由于近些年来项目管理快速、广泛的应用，受到人们的普遍重视，项目管理已经成为了当今管理理论界和各个应用领域中的流行时尚。 本文就主要是对采购成本控制的研究，主要包括对采购主体、客体因素和其他影响因素的分析，要真正控制好采购成本首先要选择好采购人员，其他是选中人品，用人重效绩，并辅之轮换与审计。与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣等等。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。以下就是我对项目采购成本管理的一些看法。 关键词: 项目管理 采购成本 成本控制 目 录 第一章?绪论4 研究的重要意义4 第二章 采购技术与采购成本控制基本理论概述5 2.1建立价格信息系统5 2.1.1建立价格信息系统的原因5 2.12建立价格信息系统的三种方式6 2.2 掌握成本分析的三个步骤6 2.2.1制定公司的分解报价表7 2.2.2对总成本的分析- 8 2.3其他常用的采购技术10 第三章 现有采购技术中影响成本的因素分析11 3.1采购主体因素分析11 3.2采购客体（供应商）因素分析11 第四章?降低项目管理中的采购成本主体因素对策分析12 4.1 运用项目采购原则指导实践12 4.1.1采购的5R原则12 4.1.2三个关键性采购原则12 4.1.3 采购中的ABC管理法13 4.2合理使用采购人员14 4.2.1 选人中人品14 4.2.2 用人重绩效15 4.2.3 轮换与审计16 4.3 集中采购与电子采购相结合17 4.4 其他方法17 第五章 降低项目管理中的采购成本客体因素对策分析18 5.1 制定供应商的选择标准18 5.2 对供应商进行规范管理21 结论22 参考文献22 致谢23 1.项目管理中采购成本控制研究 第一章 绪论 研究的意义 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场 HYPERLINK /Economic/ 经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。 　　梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标！ 第二章 采购技术与采购成本控制基本理论概述 2.1建立价格信息系统 根据心理学的观点，绝大多数人都倾向于先做容易的事。99%的人都选择“砍价供应商的价格”，说明看供应商的价格比较容易。同时承认对采购价格的管理不如其他领域的管理那么严格，如果易经砍得不能再低，也就不会做出这样的选择。 “砍价供应商价格”意味着降低成本，而要降低采购成本，首先要建立采购价格信息体系。 2.1.1建立价格信息系统的原因 凡是将采购成本控制得很好的企业，都有剖一个非常完善的价格信息体系。有了完善的价格信息体系，既能保证降低成本的效果，又能提高降低成本的效率，具体来说有三大好处。 1）有助于找准降低采购成本的项目。有了价格信息体系，才能找准方向用对力，在采购成本控制上抓哟到事半功倍的效果。 2）有助于在价格谈判中争取主动。谈判双方谁掌握的价格信息最完整、最充分，谁就能掌握主动，谈判的力量就会最强大。 3）有助于追求的最低的采购总成本。企业不仅要关注采购价格，更要关注采购总成本，并且以总成本最低为导向采购。价格信息体系的建立有助于到这一目的。