【精编】二级建造师施工管理精华.ppt

2Z10400 施工质量控制 2Z104010 基础知识 2Z104011 概念与特点 一、概念 施工质量：满足业主的需要；六个质量特性。 质量管理： 策划、控制、保证、改进；（PDCA） 建立方针、目标，实现管理职能。 质量控制 质量管理的一部分； 明确质量方针指导下，事前、事中、事后控制。 二、特点 产品与生产特点 施工一次性、产品固定性→生产流动性、产品单 件性（不能批量）、体形庞大、生产预约性（单个 定做）。 施工质量控制的特点 因素多、难度大、过程控制、终检局限。 工程项目的质量终检存在一定的局限件，因此施工质 量控制应重视（）。 A．竣工预验收 C．过程控制 B．竣工验收 D．事后控制 C, P138 2Z104012 施工质量影响因素，4M1E 人：个人的质量意识和能力（执业资格），人的 因素起决定作用 材料：原材料、半成品、成品、构配件 机械：工程设备、施工机械、工器具 方法：施工方案、工艺、工法、技术措施 环境： 自然环境：水文、地质等； 管理环境：质保体系、管理制度、各方协调； 作业环境：场地的给排水、能源供应、照明通风、 交通条件 影响质量的因素很多，施工单位的质量保证体系、质 量管理制度等是属于影响质量的（）。 A．施工现场自然环境 C．施工现场技术环境 B．施工质量管理环境 D．施工作业环境 B, P139 2Z104020 体系的建立与运行 2Z104021 施工质量保证体系的建立与运行 一、质量保证体系 使人们确信某种产品或服务能满足给定的质量要求所必需的全部由计划、有系统的活动。 二、质量保证体系内容 目标 施工质量目标的分解 计划 编制依据：企业质量手册、项目质量目标； 内容：施工质量工作计划、施工质量成本计划）； 质量成本：运行成本（达到和保持质量水平的费 用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、 外部损失成本）和外部质量保证成本。 保证体系：思想、组织、工作 施工方编制施工质量计划依据是项目质量目标和（）。 A．施工企业的质量手册 B．施工质量成本计划 C．项目施工质量控制方法 D．项目施工质量记录 A P140 三、体系的运行 PDCA 计划（Plan）：目标确定+质保计划 实施（ Do）：交底+作业技术活动 检查（Check）：是否执行+执行效果 处理（Action）：总结经验+克服缺点 PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。 A．明确目标并制订实现目标的行动方案 B．对计划实施过程进行各种检查 C．展开工程的作业技术活动 D．对质量问题进行原因分析采取措施予以纠正 A P140 2Z104022 企业质量管理体系 八项原则 质量管理体系文件 质量手册：方针、目标、体系，纲领性文件； 程序文件：手册的支持性文件； 质量计划； 质量记录：质量活动运行及结果的客观反映。 认证与监督 第三方认证，有效期三年，每年一次审理 认证注销、认证暂停、认证撤销 3、实施性施工进度计划的作用 掌握要点： 1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划－是实施性施工进度计划。p116 2.了解－－实施性施工进度计划的作用（？）5方面。p116 * 123 2Z103030施工进度计划的编制方法 考核点： 1条、掌握横道图进度计划的编制方法 2条、掌握工程网络计划的类型和应用 3条、掌握关键工作和关键路线的概念 4条、掌握时差的概念 * 123 1、横道图进度计划的编制方法 掌握要点： 1.横道图的特点 2.横道图进度计划表中－－进度线与时间坐标相对应。 3.横道图进度计划法存在的问题－－5个。 * 123 1. 横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 2. 但是，横道图进度计划也存在一些问题，如： ① 工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚； ② 适用于手工编制计划； ③ 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； ④ 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ⑤ 难以适应大的进度计划系统。 * 123 工程网络计划的类型： * 123 例题解析： 1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )。 A.调整工作量大 B. 适用于手工编制计划 C.工作之间的逻辑表达清楚 D.适应于大型项目的进度计划系统 E.能够确定计划的关键工作和关键线路 答案:1AB P117 * 123 2、工程网络计划的类型和应用 掌握要点： 1.常用的工程网络计划类型包括－－（？）4种。 2.双代号网络图－－工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。－－紧前工