百思买besbuy经营策略在中国水土不服.pptxVIP

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2018-10-14 发布于江苏
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百思买besbuy经营策略在中国水土不服.pptx

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百思买besbuy经营策略在中国水土不服

百思买的介绍;;百思买经营方式;; 1. 百思买是全球电子零售行业的领头羊自从打进中国市场后便水土不服由于百思买依靠其奇客服务及自有产品(高利润)为主要盈利来源在美国这种服务性行业称雄的国家蓬勃发展但是在中国大家都知道所有的服务皆被视为理所应当的故其生存之道一直备受挑战百思买的营销策略从最初的高端商品沦落至之后的低价保障从一个侧面就可以看出百思买并不适应中国的国情不得已只能放下身段加入以国美苏宁为首的低价群体 2. 百思买的员工体制实则并不与国美苏宁相同其所有的工作人员都是自己的蓝T恤而非厂方促销员他并非依赖厂方的人员进行销售而是自己招人使用自己的员工这也就意味着势必要增加营运成本以百思买中国一店--徐汇江山店为例现职正式员工80号人按2.5K每人计算(其实新近员工实则到手只有1.6K左右) 这个店一个月就???多支出20W的成本还不算上庞大的兼职团体!这是何等的支出啊!! ;;Make Presentation much more fun;感想