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基于建筑施工现场管理问题分析的研究 　　摘要：由于建筑企业是以工程项目部为基本单位进行给出的经济循环环形式，建筑企业的管理重点其实就是项目工地施工现场管理。,本文从三个方面探讨了施工现场管理的任务、存在问题及解决方法。通过有效地计划、组织、协调、激励等管理手段,才能实现预定的任务目标,取得尽可能大的经济效益。 　　关键词：建筑； 施工现场管理； 措施 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　随着我国市场经济体制的不断完善，建筑工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济土木工程活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 　　一、建筑工程施工现场管理重要性分析 　　施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用： 　　1、首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时