大型火电机组施工组织的模式的研究.docVIP

大型火电机组施工组织的模式的研究 　　[摘 要]以合川双槐电厂2×660MW超超临界机组4号机为例，在施工过程中通过创新总平面图布置，合理组织力能供应，优化工艺流程，最终实现了该机组由锅炉水压试验至并网发电工期仅86日历天。本施工组织模式在机械选择，网络计划编排上均形成了一整套系统管理方案，相比定额工期节约77日历天，比合同工期节约31日历天，为我国火电机组施工策划提供了实践支撑。本施工组织模式具有极高的通用性，可在超大型、大型火电机组等领域进行推广应用。 　　[关键词]施工组织；机械；水压试验；工期；工艺 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0165-02 　　1 分析背景与现状 　　目前我国火力发电机组在能源结构中占比高达71.5%，仍居电力供应主导地位。而且为保证一次能源利用效率，提高经济效益，火电机组单机容量不断加大，尤其是600MW级别大型机组，将长期列入火力发电主要机组类型。然而，随着电力安装技术的日渐成熟，对发电机组的安装工期、造价控制都提出了更高的要求。根据中国电力企业联合会发布的2006版电力建设工程工期定额，单台机组安装开始至投产时间为19个月，其中锅炉水压试验至并网发电时间约为5个月。而国内先进单位施工的安装工期可以将锅炉水压试验至并网发电的工期缩短30%左右（见表1：国际国内先进单位施工工