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大型石化改造的项目施工进度控制管理 　　摘要：大型石化改造项目建设由于具有投资总额巨大、时间紧、任务重而施工作业时间较长等特点，因此对于施工进度管理工作也提出了较高的要求。本文针对大型石化改造项目建设进度管理，首先分析了项目建设进度管理的主要影响因素，进而系统的论述了加快大型石化改造项目施工进度的可行措施，可以为项目建设的实施开展提供合理的参考。 　　关键词：大型石化；项目改造；进度控制 　　0引言 　　随着石油化工科技的不断进步以及产业的升级发展，为扩大内需，减少环境污染，国内许多大型石化企业相继进行了大型装置的改扩建，淘汰工艺落后的装置，以新代老提高石化项目效益，以满足节能减排环保治理的要求。大型石化改造建设项目由于工艺标准要求高、施工工艺难度大，因此施工进度管理的难度也较大，如果施工进度缓慢，不仅会造成项目建设投资的增加，而且同时也会造成改造项目建设难以按照预计要求顺利投入使用。因此，针对大型石化改造项目建设的特点，合理的制定项目建设施工组织管理办法，确保项目将建设进度、质量、造价与安全目标的顺利实现，已经成为大型石化改造项目建设管理工作的重点，这对于确保项目顺利投入运营，提高大型石化改造项目经济效益也具有重要的作用。 　　1大型石化改造项目建设进度的影响因素分析 　　对于大型石化改造项目建设而言，涉及到建设单位、施工单位、设计部门以及监理单位，部门参与多，施工环节也较多，因此施工进度的影响因素也非常繁杂，不同施工阶段施工进度的控制管理内容各不相同，综合分析大型石化改造项目的施工进度影响因素主要有以下几方面： 　　（1）项目施工管理的影响。施工项目建设单位的组织管理能力以及施工作业队伍的整体管理能力，对于大型石化改造项目施工进度也有着至关重要的影响。特别是由于大型石化改造项目建设的参与单位部门多、施工作业现场环境复杂、人员较多，，施工工序深度交叉，要求项目部必须具有较强的组织协调能力、技术能力以及管理能力，只有这样才能协调好建设单位、施工单位与监理单位，同时合理配置机具、人力，加大机械化施工水平，确保项目高效的完成施工作业。 　　（2）原材料与机械设备的影响。大型石化改造项目需要使用的材料多种多样，对于材料质量也有着不同的要求，为了确保施工作业能够快速推进，必须确保各种原材料供应充足、质量合格，各种预制构配件与需要加工构件能够及时供应。其次，在机械设备的管理上，机械设备型号、数量以及作业能力是否满足施工进度要求，机械设备的故障率是否会制约项目施工作业的开展，都是施工进度管理需要考虑的因素。 　　（3）施工技术能力的影响。大型石化改造项目施工单位的技术能力对于项目的施工进度也有着直接的影响，特别是大型石化改造项目由于工程量大、施工工艺难度高，因此每一个环节都需要科学的施工管理方法进行指导，要求技术人员熟悉图纸，掌握各分项的工艺要求、结构特点、施工标准规范、特殊施工技术要求和质量保证措施，优化施工方案确保大型石化改造项目的施工质量与施工进度。 　　（4）设计滞后的影响。大型石化改造项目在实施阶段，由于设计进度不能满足和适应施工进度的需求，如设计图纸不能按期交付，致使计划进度与实际进度之间发生较大偏差，故应加强与设计方的沟通协调，以保证总工期不受影响。 　　（5）其他影响因素。其他影响因素主要包括资金的影响与自然条件的影响，由于大型石化改造项目的预算非常高，很多施工单位为了中标项目，都是垫资进行工程施工建设，这就要求施工单位具有较强的财力，能够支撑项目建设的实施开展。其次，项目施工阶段的气候状况，作业区域的环境变化都会对项目建设进度产生影响，也是进度管理需要综合考虑的因素。 　　2大型石化改造项目施工进度管理措施研究 　　2.1合理的制定大型石化改造项目进度计划 　　为了确保项目施工作业的顺利实施完成，必须针对大型石化改造项目的施工特点，编制施工进度计划。在施工项目进度的具体编制上，根据管理层次和管理模式，可采用四级进度计划管理体系，并辅助周计划、作业计划及其他专项计划以完善计划体系。 　　（1）一级进度控制计划是即项目总进度计划和项目总体统筹网络计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、试车的工期以及项目施工总工期，是满足大型石化改造项目进度目标的最直观、最基本的体现。 　　（2）二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，主要细化设计、采购、施工专业管理及具体协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求。 　　（3）三级进度计划是以装置为对象的详细执行计划，它分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。 　　（4）四级进度计划为执行层使用计划，由施工承包商分解至分项工程，细化到工序一级，每周更新