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GP培训教材 GP培训教材 VC/PE行业最珍贵的资产GP排第一位，资本排第二位！ 本教材不是教授具体细分的商业管理运营细节知识，更大篇幅的表述是在倡导VC/PE界从业者该保有的科学精神：开拓、探究、辩证，GP应该把自己看成是商业金融界的科学家，打散元素，然后排列组合。 欢迎加入！ 前序 动辄接触上亿现金的流动极容易浸蚀脆弱者的善良面底线。底线的另一侧不管是深刻的入水还是有意无意地轻轻的撩拨都会使人万劫不复，从此在滞涨黑暗中永生。所以请极力通过精密的制度设计让你远离深渊只向光明。 光明：每一点向阳面的改变都可能需要付出艰苦卓绝的努力。不断地 去挑战你自己的想象力，以求获取突破，使人类的生活可以更好那么一点点。可以想象人类沿革的创新和追求卓越的欲望真的在滴滴答答每一秒的时间缝隙中发挥出了巨大的作用。请用你的眼睛看看这些步调中的成果的真实和伟大。现在，你是GP，你拥有更大范围内的推动能量促使更多更好的成果的发生。这种快乐的力量感足以实现自我，请坚定这份理想和信念吧！ 角色 中国传统观念中向来把有钱人称为“爷爷”，创业者拿着商业计划书来找这个陌生的“爷爷”，想要哄他开心，就得使尽浑身解数。一个不小心惹爷爷不高兴，什么都别提了，只能滚蛋！ 21世纪，各色专家生机勃勃，有辈儿有范儿！不知道什么时候开始，投资经理有了充专家的爱好。创业者张嘴说半句，我们的专家迫不及待地一篮子的专业建议就要充当棉花球把人嘴给堵上。紧接着便以不是专家没有发言权把人给轰走。 不用说这样的角色真的不太适合GP。伴随的更多的小问题如：对试探性的低微资历者email来访的漠视、花不了几分钟就打发创业者走人、对商业计划书浅见地随便处理、不尊重创业者权益把其核心表述转给朋友、交给助理处理然后自然遗忘、判断标准迷失如旁支性优势 取代项目核心并以此作出投资决策、对行业知识缺陷和信息更新不及时可能引起的误估缺乏意识等等。 放低身段像驴一样勤劳恳作低微才是GP应该扮演的角色。权力的极限同时要求责任的极限，没有推托的借口和理由除非你不做GP。 对创业者的判断 听其名便让人产生洪水一般敬意的创始人： 第一位：比尔盖茨 爱好：乒乓球、围棋 最喜欢的食物：汉堡包和可乐 格言：“我是王”“我能赢” 理想：把世界引向未来时速之路 社交：不愿主动与人接触，但在压抑状态下极易高谈阔论 情绪：突发性的惊慌愤怒 观念：二十一世纪，电脑和因特网会使各地财富和权利分配更加平均。 管理：“螺旋桨头脑”和“达尔文式管理”是运作微软最有效的手段。数椐神经系统是未来管理的必然模式。 第二位：布林和佩齐 小学一年级向老师提交计算机打印输出的设计方案，早在上大学的时候，布林就已经发明了一种超文本语言格式的搜索系统。1998年9月，24岁的布林和25岁的佩奇决定合伙开个公司，公司提供的唯一服务就是搜索引擎。在对商业计划一无所知的情况下，布林从一位斯坦福校友那里顺利地拿到了第一笔投资：10万美元。1999年年中，又有两名风险投资家向Google注入了2500万美元的资金，帮助Google进入了一个崭新的发展阶段。1999年，杜尔见到了谷歌的创始人佩奇和布林，尽管他们看上去还像是两个乳臭未干的小毛孩，但是却说出了“100亿美元的惊天大交易”，每当杜尔回忆时，总会有种从椅子上突然摔倒的感觉。杜尔代表凯鹏华盈向谷歌注入资本金1250万美元，而当谷歌公开上市后，这笔投资至少增加到30亿美元，5年内猛增240倍。 第三位：斯蒂夫乔布斯 1955年2月24日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被大学教授的父亲与颓废派艺术家的母亲无情地遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。