佳能式细胞生产方式---wei-wu.pptVIP

改善前: COPY PBGO佈置方式 1. 搬運次數: 26 次 2. 標準工時: 36秒 3. 平均每台/人時: 36 Min 4. 人員配置: 60 人/ shift 5. 產能: output：100pcs/h 十七、案例分享 改善后: 以cell方式佈置方式 1. 搬運次數: 8 次 2. 標準工時: 27秒 3. 平均每台/人時: 24.3 Min 4. 人員配置: 54 人/ shift 5. 產能: output：120pcs/h 產線平衡調整前後對比 改善效果: 1. 搬運次數: 26 次 減少到 8次 ,減少了搬運的浪費; 2. Pay Card: 工 時: 0.6min/pcs 降低到 0.45min/pcs; Out Put : 100 PCS /h 增加到 120 PCS /h; 3. 人均耗時: 36 Min/PCS.人 降低到 24.3 Min/PCS.人 4. 產 能: 50 K / Line .Month 提升到 60 K / Line .Month 5. 人員配置: 120人/Line 減少到 108人 /Line 節省金額: 1. 人力節省: (120-108)*12*690*12=1,192,320 (￥) / 年 2. 產能增加: (60000-50000)*0.35*7.8*12*12 =3,931,200(￥) / 年 3. 總節省金額: 1,192,320+3,931,200=5,123,520 (￥) / 年 結束語： 單元式生產變革是現在企業發展趨勢所在 生產變革不是一蹴而就的，是不懈的堅持與努力 讓我們一起思考，改變意識，成功推動Cell生產方式，打造成世界一流的生產工廠. * * ABILITY ENTERPRISE CO., LTD * ABILITY ENTERPRISE CO., LTD Report : Wei Wu Date: 2012/4/12 讀 書 分 享 : 推 動 意 識 轉 變 ------佳能細胞式生產系統 佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細胞式生產方式，而是細胞式生產系統。 ------ 佳能電子株式會社社長 酒卷久 由以上作者的自述可以看出，《佳能式生產方式》是一本講解生產方式的書，但它更是一本講企業文化建设的讀本，它是一个企业操盘手的智谋与心路历程，值得我们深思和借鉴。 目 錄 ◇ 一、流水線模式介紹--------------------------------------------------4 ◇ 二、CELL線模式介紹--------------------------------------------------5 ◇ 三、CELL線導入背景--------------------------------------------------6 ◇ 四、需要對應性生產的重要性-----------------------------------------8 ◇ 五、精益革新的构造体系----------------------------------------------9 ◇ 六、最好的生產系統是什麽-------------------------------------------10 ◇ 七、爲什麽要做Cell生產方式-----------------------------------------11 ◇ 八、細胞式生產方式的基本分類--------------------------------------13 ◇ 九、流水線和單人作業簡單對比--------------------------------------14 ◇ 十、細胞式生產線與傳送帶生產線的定量分析------------------------15 ◇ 十一、細胞式生產線不如傳送帶生產線地方---------------------------17 ◇ 十二、CELL線相關概念介紹----------------------------------