施工现场安全达标创优策划概述.doc

PAGE PAGE ６ 西北实业科技圆工程 安全生产达标创优策划 审 定： 审 核： 编 制： 陕西省第五建筑工程公司西北实业项目部 二零零二年六月 陕西省第五建筑工程公司 西北实业项目部 安全生产方针 安全第一 预防为主 项目部安全生产目标 本工程轻伤事故发生频率控制在2‰以下，杜绝重伤死亡发生，杜绝机械事故。 目 录 第一部分 工程概况 第二部分施工现场安全达标创优策划 一、目标管理 二、目标管理措施 第三部分 项目安全生产管理制度 一、安全生产责任书 二、施工项目安全生产管理制度 三、施工项目安全生产教育制度 四、安全技术操作规程 五、安全生产检查制度 第一部分 工程概况 略 第二部分新建阶段施工现场安全达标创优策划 一、目标管理： 1、事故控制目标：不得发生因工死亡，不得发生重大交通、机械、火灾事故，职工因工年负伤率控制在2‰以内。 2、施工现场安全达标率100%，创优率85%以上，为创建文明工地奠定基础。 三、目标管理措施： 施工现场标准化管理要认真按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及公司“关于下发《陕西省第五建筑工程公司文明工地建设规划》的通知”（陕建五[2001]99号）和2001年1号文件要求的各项工作，从开工进场就要做到高标准、高起点、严管理。自始至终坚持“预防为主、安全第一”的方针。实践证明：只有落实了安全生产措施，才能实现预防为主，就能有效控制安全目标，反过来又促进施工现场的规范化、程序化、标准化建设再上新的台阶。 1、坚持预防为主，落实安全生产责任制（附后）。 落实安全生产责任，以现场安全生产第一责任人为核心层，实行分级负责，层层把关，形成“纵向到底，横向到边，群防群治”的安全管理网络，使安全生产责任落实到我项目的各部门、各层次、各岗位，定期考评，增强各层次、各岗位管理人员的责任心。并在生产经营过程中，相互协调配合。坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，通过目标分解，措施到位，责任落实，形成安全生产工作全员参加管理的局面。 2、建立和健全安全保证体系。 ①针对我项目部工程实际，拟成立现场管理班子 各负其责 把安全工作放在生产第一位 公司安全体系保证图 公司经理 公司经理 公司安全生产委员会 公司安全生产委员会 项目部经理公司安技处 项目部经理 公司安技处 项目部安全生产委员会 项目部安全生产委员会 项目部安技科专业承包队经理 项目部安技科 专业承包队经理 专业承包队安全生产领导小组 专业承包队安全生产领导小组 项目专职安全员、专业承包队专职安全员 项目专职安全员、专业承包队专职安全员 生产班组兼职安全员生产班组兼职安全员 生产班组兼职安全员 生产班组兼职安全员 项目部安全体系保证图 项目部经理 项目部经理 项目部安全生产委员会 项目部安全生产委员会 项目部安全员项目部工程师项目部副经理 项目部安全员 项目部工程师 项目部副经理 安装公司安全生产领导小组大包队安全生产领导小组项目安全生产领导小组 安装公司安全生产领导小组 大包队安全生产领导小组 项目安全生产领导小组 项目经理大包队经理安装公司项目经理项目施工员、专职安全员大包队生产副经理、专职安全员安装公司生产副经理、专职安全员 项目经理 大包队经理 安装公司项目经理 项目施工员、专职安全员 大包队生产副经理、专职安全员 安装公司生产副经理、专职安全员 各专业作业队队长兼安全员 各专业工长 各专业小组小组长兼安全员 各专业作业队队长兼安全员 各专业工长 各专业小组小组长兼安全员 企业和工程项目的安全生产专职管理机构为安全部（处、科、室、组）， 它是安全生产委员会（或安全生产领导小组）的常设办事机构 ②安全员必须持证上岗，在项目经理领导下，履行安全监督检查，排除隐患，纠正违章，安全员因故离开工地，由项目经理自动顶岗，行使安全职责，以此来体现项目部对安全工作的重视程度。 3、实行项目标准化管理，坚持“五同时”原则，加强生产过程的安全控制，预防各类事故的发生。 依据系统安全原理，加强项目安全管理，必须坚持“五同时”原则：即生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比、生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全工作落实到每个生产组织管理环节中去，严格落实国家有关规定、规程、标准等。建设部对五年来发生因工事故进行统计分析结果为：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。这五类事故占总事故数的86.6%，称为“五大伤害”，作为施工现场事故预控重点。 ①为满足省文明工地建设中事故预控措施针对性强的要求，必须建立施工现场以项目经理为组长，依托医务室组建常备抢救小组，配备必要的抢救器具如单架、外伤药品等，定期宣传抢救常识，轮训抢救