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如何做好的项目管理及施工现场管理 　　[摘要]本文主要针对工程施工的项目管理和施工现场的管理进行细致分析，从工程施工的项目管理和施工现场的管理的范围、时间、质量风险意识、费用、采购、人力资源、项目沟通和综合管理等我方面的管理逐项阐述，期待能对我国做好项目管理及施工现场管理提供有效的参考依据，提高工程项目经济效益。 　　[关键词]施工现场；现场管理；项目管理 　　项目管理和施工现场管理是施工管理的重要组成，也是整个施工管理工作得以顺利开展的基础。因此项目管理和施工现场管理的水平高低直接影响和决定着施工工程的质量和施工企业的利润、效益。一直以来，我国多数施工企业都不重视项目管理和施工现场管理，企业管理相对落后，在一些工程施工过程中存在着不必要的高消耗、大浪费大、质量低、技术落后等方面的问题。从项目和施工现场管理角度看，这种情况反映出了施工企业对于施工项目的计划工作做得不到位，产生施工时不严格执行相关规范和规章的问题，使管理制度形同虚设。因此，要想提高施工企业项目管理和施工现场管理的水平，就必须要加强管理，提高劳动生产率和经济效益，保证工程质量。 　　1.项目管理和施工现场管理的工作内容 　　项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活