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培训提升的素质 考核提高的技能 　　安全是煤矿天字号大事，如何提升员工素质，强化安全意识，提高员工操作技能，必须不断创新安全培训的方式方法，形成适合煤矿安全发展的培训体系，才能保障安全培训效果和煤矿长治久安。我们柴里煤矿立足安全，不断创新，开拓性的总结了“1334” 工作法，具体内容为： 　　围绕“一条主线”，即：员工综合素质提升，增强培训的导向性； 　　立足“三个适应”，即：适应形势发展的需要，适应文化建设的需要，适应学员变化的需要，增强培训的针对性； 　　拓宽“三个途径”，即：课堂教学由“填鸭式”拓宽为互动式；培训教材由单一型拓宽为实用型；培训手段由常规型拓宽为立体型，增强培训的灵活性； 　　促进“四个转变”，即：由“要我学习”向“我要学习”转变；由“要我安全”向“我要安全”转变；由“要我干”向“我要干”转变；由“要我参与”向“我要参与”转变，增强培训的实效性。 　　 　　一、 围绕“一条主线”，增强了培训工作的导向性。 　　近年来，煤炭企业资源整合步伐的加快，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，经济增长方式逐步转变，产业结构调整不断优化，企业规模不断扩张，涉及领域进一步拓展，对人才层次和员工队伍素质提出了新的更高的要求。为此，我们紧紧围绕提升员工综合素质这一主线，及时调整工作思路，持续加大硬件投入，努力改善办学条件，严格落实培训计划，不断创新培训手段，注