广东xx有限公司绩效考核体系跟薪酬分配体系操作手册培训版.pptVIP

* (海量营销管理培训资料下载) 南方公司部门经理干部月度业绩考评表 部门：行政中心 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 权重 91-100 76-90 61-75 60以下 工作计划性 、目标性 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控。工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力， 有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在80%以下 部门建设改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划，部门进步慢 OJT培训 有月度OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度OJT培训计划，并较好的得到执行 有月度OJT陪计划，执行情况尚可 月度OJT培训计划不明确，执行困难 招聘工作 及时准确、关键岗位2周 较及时准确、关键岗位3周 基本及时准确、关键岗位4周 不及时准确、关键岗位5周以上 培训工作 及时准确、效果明显 较及时准确，效果良好 基本及时准确，效果一般 不及时准确、效果差 绩效考评 推行、实施、管理完成质量高 推行、实施、管理完成质量较好 推行、实施、管理完成质量一般 推行、实施、管理完成质量不好 加班制度 完善、落实、实施、检查、效果显著 完善、落实、实施、检查、效果较好 完善、落实、实施、检查、效果一般 完善、落实、实施、检查、效果不好 南方公司部门经理干部月度业绩考评表 部门：财务中心 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 权重 91-100 76-90 61-75 60以下 工作计划性 、目标性 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控。工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力， 有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在80%以下 部门建设改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 无明确的月度改进计划，部门进步慢 OJT培训 有月度OJT培训计划，并很好的得到执行 有月度OJT培训计划，并较好的得到执行 有月度OJT陪计划，执行情况尚可 月度OJT培训计划不明确，执行困难 建立财务制度 完整地建立适合松川特征的财务制度并有效监督执行 较完整地建立适合松川特征的财务制度并较好地监督执行 建立适合松川特征的财务制度，但不完整，能监督执行，但执行得不够理想 只有小部分财务制度，并且执行得不理想 成本费用控制 制定科学合理的成本费用标准，并严格按标准控制，督促下属严格执行 制定科学合理的成本费用标准，并较严格按标准控制，督促下属较好执行 制定较科学合理的成本费用标准，并基本按标准控制，督促下属执行 制定成本费用标准，但不能按标准控制，亦不能督促下属执行 应收帐款管理 严格按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属严格监督销售合同的执行 能较严格按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属较好监督销售合同的执行 基本按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属监督销售合同的执行 没有按应收帐款管理制度及流程执行，而且没有督促下属监督销售合同的执行 (海量营销管理培训资料下载) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 0 1 0.35% 0.35% 0.35% ≥70% ≥70% ≥70% ≥50% ≥50% ≥50% ≥35% ≥35% ≥