管理手册 microsoft word 文档.docVIP

河南骏景地产有限公司 工程管理手册 PAGE PAGE 4 河南骏景地产有限公司 工程管理手册 工 程 管 理 中 心 二零零九年九月九日 目 录 一、基本原则 双方合作承诺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 工程建设节点计划控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 对工程进度计划的考核模式┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 工程管理目标及原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 合同有效文件的执行顺序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 工程建设的各主要节点工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 工程管理对营销的影响┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 样板间┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 二、开工准备 （一）工程开工的标准┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 （二）开工前具体工作的相关做法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 1、核查施工单位质保体系 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 2、施工单位进场沟通内容及安排 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 3、施工单位报送施工组织设计的内容要求 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 4、图纸进行会审 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 三、施工过程管理 工程例会制度 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 进度质量文明施工评比方案 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 安全文明施工最低标准 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 施工现场用电管理规定 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 10 材料设备报验收制度 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 11 进度付款程序 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 主体结构验收规定 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15 变更管理规定 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 16 工程签证管理制度及整理标准 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 16 建筑垃圾管理规定 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 28 四、竣工交付 交付工作规定 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 28 物业验收制度 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29 竣工及备案资料整理标准 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29 五、工程维修 保修合同 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33 质量保证金支付 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 41 一、基本原则 （一）双方合作承诺 甲乙双方经过友好协商，就开展相关的经济合作已达成初步意向；在甲乙双方签订相关合同之前，双方共同发表合作宣言，并秉持共同遵守： 1、甲方宣言： （1）奉行双方共赢的基本原则 公司在开展各项对外经济活动中，坚持在平等互利的基础上，保障合作双方的合同利益得以实现；在力所能及的范围内，我公司将给予合作方最大的工作配合。在市场经济条件下，我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象，力求通过沟通和合作，督促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务，同时最大限度的维护双方的合同权利。 我公司倡导，在遵循合同的前提下，双方真诚的合作，各自克服各自的困难，彼此相互兑现承诺。我们愿意和所有的真诚合作者建立长期的利益战略联盟；在相同的合同条件下，我公司更愿意和诚实守信的合作过的公司进行再次合作。 凡在合同执行过程中，因乙方的原因造成合同无法全部履行，视合同承诺而不顾的，我公司将立即终止合同，乙方必须严格依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济损失。 （2）我公司必须最大限度的保证公司的利益，保持骏景人良好的形象，消除对外经济活动中的违规行为和腐败现象。 我公司所有的合作活动，都是合作双方的组织行为，我们提倡合作双方的当事人在坚持维护公司利益的基础上，开展真诚合作；任何有损双方公司利益的个人违规行为和腐败现象，我公司都会严正拒绝。 我公司要求我方的当事人，绝不允许出现在对外经济活动中有吃、拿、卡、要的行为。同时，我公司也不允许为牟取本公司的利益而采取非正常的组织行为和个人行为。 我公司也同样要求与我方合作的公司或个人，在合同规定的范围内与我方人员真诚合作，只有这样各自的利益才会得到保障，其它的真诚合作以外的违规行为，我公司都会严正拒绝。否则，一经发现，我公司将立即终止合同；由此造成的所有经济损失全部由乙方承担，且我公司将会在一定的范围内给予通报；我公司永不再和其进行任何形式的商