管理学 有成效的管理者.pptxVIP

组员：王凌伟 李小勇 范哲鑫 王俊东 昝丽华;管理者的卓有成效;;;“人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事情非躬亲不可，大胆减少无谓的工作，绝对无损于有效性”;“计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现”;;;一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此，他们自己认为应该有怎样的成就，就会有怎样的成长。;;;每个公司，企业都不乏有才能的人，只是有时候他的本职工作将他限定，才能被压抑，这时就需要管理者去发掘，去利用。同时，管理者对于下属的工作有责任，掌握着下属的前途和发展，开发利用职员的潜力不仅是有效的要素，也是管理者对下属应负的责任。;;;重要紧急;;;对于我们平时所遇到的事情，我们也应该学会事先做好几份准备，然后在所有方案中选取最优方案。同时如果所选的决策结果恶化，就必须及时做出新的决策。遇到新机会的来临，而且这新的机会至关重要，稍纵即逝的时候，也必须立即做出有效的决策。 ;小结： 1、管理者的工作必须卓有成效 2、卓有成效是可以学会的 具体做法（1）记录好时间的使用情况，分析时间记录 （2）管理者应把眼光集中在贡献上 （3）充分发挥人的长处 （4）要事优先和掌握自己的时间互为呼应 （5）有效的决策