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八、成功是一种心态 世界需要这样的人：忠诚、机智、认真负责、充满活 力、足智多谋、坚持不懈和勤奋进取。 年轻人更需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取 行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。 八、成功是一种心态 第九部分 让勤俭成为你的习惯 九、让勤俭成为你的习惯 勤俭就是令你多挣少花的习惯，你应该慎重选择。 勤俭的习惯证明你有能力控制自己的躯体，你是自己灵魂的向导。 九、让勤俭成为你的习惯 九、让勤俭成为你的习惯 勤俭与其它许多美好的习惯相伴而生。勤俭意味着勤 奋。当然，勤俭还是经济，而经济就是认真地对待事 物，并合理地使用它们。 九、让勤俭成为你的习惯 年轻人尤其应该勤俭，时刻牢记这一点：我们需要多少就拿多少。 第十部分 信中的故事 十、信中的故事 没有任何具体的行动指示，除了要求“把信送给加西 亚”，并带回那些宝贵的情报。 十、信中的故事 满脑子只有一个念头：如何才能把信送给加西亚？ 十、信中的故事 周围潜伏着巨大的危险。被捕就意味着死亡，也就 意味着无法把信送给加西亚。 十、信中的故事 一个军人的天职就是：“不要问为什么，而是服从命 令，然后去完成它。” 第十一部分 哈伯德商业信条 我相信我自己 我相信我的产品 我相信我的公司 我相信我的同事和伙伴 我相信美国的商业模式 我相信产品的生产者、设计者、制造者、销售者以及世界上所有工作的人们 我相信真理的价值 我相信好的性情和好的身体 我相信成功的必要条件并不是赚钱，而是创造价值，创造了价值，成功就自然而来 我相信阳光、新鲜空气、蔬菜、水果以及世界上一切美好的东西 我相信世界上最美好的词就是“自信” 我相信我每做一笔生意我就多了一个朋友 我相信我和别人分开后，我们都会渴望再次相聚，并且相聚时大家都很愉快 我相信工作的双手、思考的大脑和友爱的心灵 十一、哈伯德商业信条 下一讲： 班组长的沟通技巧 二、我们可以选择卓越 作者阿尔伯特.哈伯德说：“文明，就是孜孜不倦地 寻找这种人才的一段长久过程。” 二、我们可以选择卓越 到哪里能找到“把信送给加西亚”的人？ 二、我们可以选择卓越 公司要想获得成功，其员工的主动性、责任感和忠诚 都是至关重要的，那“送信的人”是他们梦寐以求的公司栋梁之才。 第三部分 一本可怕的书 三、一本可怕的书 关于“如何促进那些懒惰的人改变旧习惯，使他们 变得积极上进”的题材。 三、一本可怕的书 激励人们生活、工作、奋斗的浩然正气，它将雇员 的贡献之道和成功之道完美地结合在一起。 三、一本可怕的书 强调主动完成任务，切中了企业生存和发展的命脉： 通常是员工的职业道德，而不是管理层的水平决定工 作效率。 不要被执行任务中出现的困难吓倒，勇敢而谨慎地 完成任务。 三、一本可怕的书 三、一本可怕的书 你得到一个任务，就应该全力以赴地去完成它。 三、一本可怕的书 个人的努力以及这位迫切希望完成任务的年轻中尉的 勇气和不屈不挠的精神是成功的必然因素。 第四部分 把信送给加西亚 四、把信送给加西亚 天才，就是主动性的爆发。 四、把信送给加西亚 要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行 动，全力赴地完成任务——“把信送给加西亚 ”。 四、把信送给加西亚 那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃于公司大 门之外，只有最能干的人，才会被留下来。 四、把信送给加西亚 当你交给他一封致加西亚的信时，他会迅速地接受 任务，不会问任何愚蠢的问题，更不会随手把信扔 到水坑里，而是全力以赴地把信送到。 四、把信送给加西亚 世界呼唤这种人才——非常需要并且急需——这种 能够把信送给加西亚的人。 安德鲁.罗文 四、把信送给加西亚 谁将把信送给加西亚？ 第五部分 要做就要做到最好 五、要做就要做到最好 一种在组织中潜滋暗长的恶习，那就是，对于位居 我们之上的人加以冷嘲热讽、吹毛求疵、批评抱怨 的习惯。 五、要做就要做到最好 或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退 出，要么全力以赴。你只能做出一种选择。 第六部分 不要被动服从，而要主动开拓 六、不要被动服从，而要主动开拓 主动，就是不用别人说就会出色地完成任务。 六、不要被动服从，而要主动开拓 我要对自己的工作负责，我要更上一层楼，对自己的 行为切实负起责来。总之：不仅仅是别人告诉我要去 做的事。 “自动自发”的六种品质 忠诚敬业 主动进取 追求完美 乐在工作 双赢思维 心灵富足 执行的七种智慧 自我激励 明确目标 循序渐进 珍惜时间 勇于行动 坚持不懈 心存感激 第七部分 拒绝平庸，选择卓越 七、拒绝平庸，选择卓越 有那种接受任务之后，他会回来向你说：“那项任务 我已经完成了，还有需要我做的吗？”的人吗？ 但到底怎么样的人才是罗文呢？他们不仅会做别人 要求他们做的，