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基于建筑工程施工的项目成本管理控制探究 　　【摘 要】建筑工程施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心， 本文主要从施工项目成本管理的重要性出发，阐述了施工项目成本管理的基本原则，重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析做出了深入的分析研究，以完善项目成本管理方法，使企业获得好的经济效益。 　　【关键词】建筑工程施工项目；成本管理；成本控制；竞争力 　　前言 　　随着建筑施工企业所承担的建筑项目及建筑市场的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。建筑施工项目的成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。 　　1 施工项目成本管理的基本原则 　　1.1 全过程成本管理原则。施工项目成本管理包括投标成本估算、项目施工成本计划、项目设备材料采购与施工分包、项目施工安装以及竣工验收结算等各阶段的成本管理。 　　1.2 动态成本管理原则。工程成本构成要素的影响， 具有高度的不确定性，