- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安置房建设工程质量控制的要点分析
安置房建设工程质量控制的要点分析
【摘要】随着城镇化的不断深入,房屋拆建现象正常,安置房的建设工程质量已经引起社会广泛关注。部分安置房质量低劣,导致回迁户的合法权益受到了侵犯。如何保证安置房的质量,是一个需要深入研究和探讨的问题。本文分析了当前回迁安置房在质量方面存在的问题,探讨了安置房建设工程质量控制的要点。
【关键词】安置房;工程质量;控制要点
1、安置房的质量现状及影响
目前,城乡一体化正在有条不紊的进行。各地的旧城改造、城中村改造、城市基础设施建设等不断深化。但是,在这个过程中,暴露了许多安置房质量问题。例如规划设计不符合城市进一步优化发展的要求、施工建设的质量不达标以及小区内的物业管理不完善等。在建设安置房的过程中对于外部环境也要综合考虑,主要包括周围的交通设施、便民市场等。其他问题还有建筑墙体墙皮脱落、管道渗漏、门窗破裂等,甚至也有房屋倾斜、阳台脱落、墙体开裂、天花板发霉等严重的质量问题产生。这一方面侵犯了被搬迁户的合法权益,另一方面也容易导致业主聚集,有一些虽然是质量通病,但由于所居住群体的特殊,更容易信访,扩大成为对政府不信任,成为影响社会安定的不稳定因素。与此同时,对于已有建筑出现的质量问题,如果进行修复加固,不仅难度大、成本高,而且大量损耗建筑材料。
2、工程质量控制要点
导致安置房出现质量问题的原因有很多,除了直接影响工程施工质量的施工单位的管理能力、技术水平等,另外与工程项目紧密相关的经济因素、政治影响和规划设计水平、观念差异、后期使用管理等外在原因也是不容忽视。
2.1规划设计工作
安置小区内的建筑设计要求要高,规划设计方案整体要和谐、经典,经得起时间和群众的检验,不能因为安置房就降低相应工程经济指标,一味追求高容积率。楼幢间距、绿化率等指标不能仅限于满足最低设计指标要求,甚至最低要求还达不到。小区内的物业管理用房、社区用房、公共服务用房等配套用房要配齐、配足、甚至配丰。项目绿化、景观、道路、停车等附属配套设施档次不能太低,形成与开发楼盘的明显差距。
2.2施工前期工作
在安置房建设的工程中实行实际产生公平竞争的招投标制度,显得尤为重要,可以将安置房建设交给具有较强资质的建筑团队,严格控制安置房的质量。他们拥有坚实的技术基础,有效的管理制度,同时讲求信誉,重视房产的质量。可以通过签订廉政协议,全方位履行协议内规定的权力和义务。同时可以选择有技术力量强、责任心重的监理单位。招投标工作也延续到后期的物业入驻,对资质符合、管理完善的物业公司可以进行公开公正的竞争,以保障后期的小区管理维护。
2.3工程建设过程管理
工程建设更多的受制于施工单位水平,但即使是再优质的施工单位也是经济体,更多的也从自身经济利益出发,建筑材料以次充好、施工过程偷工减料等对安置房质量产生致命影响,所以工程建设过程管理是核心。
2.3.1施工单位,实行安置房质量保证书制度。在建设安置房时,要求施工单位将其与商品房同等对待,实行安置房质量保证书制度,对于质量不合格的安置房不予安置。被拆迁居民与商品房购房者作为消费者,其利益也享受法律保护,应该得到同等重视或者要更为重视。因此,必须对拆迁安置房进行质量保证。2.3.2监理监管,是保证安置房质量的一个法定手段、也是常规手段。要建立专业的监理团队,规范监理工作的内容。监理工作的内容应当包括施工阶段的质量、投资数额、进度控制、安全生产以及对于合同与信息等的协调与管理。首先,监理工作要引起相关负责人的充分重视,把每一项监理任务都认真实行。其次,要优先选派具有丰富监理经验和较高专业知识,能够灵活协调处理工程施工中出现的问题,并且具有较强的工作能力、较强的责任心的国家注册监理工程师来担任总监理工程师。再次,对于监理团队人员的选择,要求其具有扎实的专业理论基础、丰富的工程管理经验、较强的责任心,同时,要保证专业的互补性。最后,监理公司可以建立相关记录表,记录监理人员的相关信息,对工程质量实行终身责任制,以此来提高监理人员的认真程度与责任心,进而为安置房质量提供保证。2.3.3职能部门监管。一般安置房用政府部门建设较多,除正常的规划、质检、安检等检查外,可以协调请相关职能部门提高对安置小区的监管频率和检查力度,对施工单位、监理单位等参建方形成更加高压的态势,以促进施工单位更加重视工程质量。2.3.4甲方监管。针对可能出现的施工单位和监理单位串通一气等问题,很有必要加强建设单位的工程监管,进一步突出主体地位。搬迁安置房质量投诉产生矛盾一般由建设主体进行协调,为避免质量投诉纠纷,避免产生很多更大范围的社会影响,建设单位在监管工程质量方面具有更强的责任感、使命感和主人翁意识,加强建设主体在工程施工过程是的监管作用,可以全方面监管、协
您可能关注的文档
最近下载
- 通风防排是烟工程合同.doc VIP
- 不同层级护士核心能力的培养.pptx VIP
- 微型计算机原理与接口技术第二版邹逢兴部分习题答案.doc VIP
- 幼儿园课件::认识少数民族.pptx VIP
- DELIXI德力西CJX2s说明书.pdf
- YV100XG机器FAMF校正培训教材.docx VIP
- 2025至2030中国硫酸钙晶须行业市场发展现状及竞争格局与投资发展报告.docx
- (高清版)DB62∕T 3237-2023 建筑钢结构防火技术标准.docx VIP
- (四检)厦门市2025届高三第四次质量检测 生物试卷(含答案).docx
- 2025年220KV输电线路施工组织措施及施工方案1.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)