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大型钢结构厂房施工及的项目管理的要点探析 　　摘要：钢结构厂房作为以钢结构为大型建筑陌生梁柱的建筑结构，具有安全性强、重量轻、强度高，便于回收利用等优点，目前已取得较为广泛的应用。本文讨论了大型钢结构厂房施工及项目的影响因素，并就项目管理要点进行了分析。 　　关键词：钢结构厂房 施工 项目管理 　　中图分类号：TU391 文献标识码：A 文章编号： 　　一、引言 　　钢结构厂房具有轻便、强度高的特点，并且具有抗震防风、安全可靠的优点，重量通常是普通钢筋混凝土建筑重量的一半左右，同时，使用面积较传统的钢筋混凝土建筑提高4%左右。钢结构厂房目前已得到了广泛的使用，其施工与传统钢筋混凝土建筑施工方式存在一定的差异，钢结构厂房在使用场地现场制作，施工工期相对较短；钢结构厂房质量可靠，尺寸准确，节省占地面积；钢结构厂房能够回收利用，环境污染少。结合大型钢结构厂房与钢筋混凝土建筑不同的施工特点，应针对钢结构厂房施工管理要点，采取不同的工程管理方式，强化项目施工管理，对具体的建设项目进行全程管理，做好工程前期计划和准备、强化施工过程的跟踪、严格竣工验收，注重后期回访的保修工作，以可持续性发展为目标，确保施工质量，促进企业效益提高。 　　二、大型钢结构厂房施工及管理重要因素 　　（一）完善基础条件 　　施工项目最重要的资源是人力资源，人是施工项目的直接操作者和组织者。项目负责人是项目的第一责任人，也是项目的直接管理者和组织者。因此，施工企业应确定各个部门或者机构的负责人，并选取具备优秀专业素质的人员作为项目经理，对施工项目负主要责任。施工企业应针对项目制订健全的项目管理制度，建立完善的安全保障体系和质量保障体系，对施工项目进行管理；项目经理应透彻研究施工图纸，制订最佳的施工方案，编制具体可行的作业指导书和质量保证措施；编制可操作性强的施工进度表和材料、用工、设备等需求表。 　　（二）材料采购和管理 　　在钢结构厂房的施工和建设中，钢材作为主要原料，是最为关键的要素之一，钢材的质量直接影响到钢结构厂房的工程质量和寿命，因此应加强钢材的采购和使用管理。应完善物质采购制度，根据施工合同、图纸设计和相关施工规范的要求，制定详细可行的物质采购计划，明确供销双方的职责，明确钢材和其他材料的规格、价格、数量和供应商情况，选择符合项目要求的C型钢和H型钢。材料采购进场后，应做好材料入库和进场登记，对采购的材料按标准进行质量检测，对不符合采购要求的材料应退回或者另作他用。同时，对采购材料应制作标识牌，注明产品的型号、规格、数量、入库时间和目标工程。另外，应对材料进行跟踪管理，避免材料以次充好，切实保证工程质量。 　　（三）合适的机械设备 　　随着现代科学技术进步，建筑施工机械化专业水平越来越高，可供选择的机械设备的各类和型号越来越多。因此应根据大型钢结构厂房施工要求，选择合理的施工机械设备，并制订合理的机构设备使用制度，以正确管理和使用机械设备。要在日常使用中，对机构设备实行过程管理，保证机构设备一直处于良好的运行状态，以延长机械设备使用寿命，提高机械设备使用效率，促进工程顺利进行，并确保工程质量，以创造和获得更好的效益。 　　三、施工及项目管理要点分析 　　（一）强化进度管理 　　1.制订可行的进度执行计划。应按照合同工期和具体的施工条件，制订出科学可行的进度执行计划。进度计划中应包括项目施工前的准备工作、选择适当的施工方式、组织施工具体作业方式，应对施工项目中各种工种加以配合与协调，考虑钢材、彩钢瓦等材料的供应和劳动力供给，确定工程的分项工期和完工时间。在制订进度计划时应同时考虑到计划执行时可能出现的各种影响因素，例如：设计变化、自然因素影响、工程量变动、业主违约等，防止各种因素对工程的不良影响，保证进度正常进行。 　　2.组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 　　（二）注重安全管理 　　公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职