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完善财务管理的体系,提高企业经济效益 　　摘 要： 财务管理是现代企业管理的主要内容之一。财务工作在油田的生产经营、资产经营、资产运作过程中居于核心和枢纽地位，企业生产经营活动及成果都共集中到财务报表并从相应的财务分析中反映出来。只有加强财务管理，持续提升财务管理工作的地位和作用,才是油田企业提高经济效益的最佳途径。 　　关键词：油田企业；决策；资金控制；财务管理；经济效益 　　财务管理是整个现代企业管理的主要内容之一。油田开发中后期面临压力越来越大，吨油成本快速增长，企业经营风险加大。面对严峻的生产形势和艰巨的经营任务，财务工作要增强应对挑战的信心，按照油田“比学赶帮超暨精细管理年”活动的要求，牢固树立改革的理念、创断的理念和依法理财的观念，提高发展质量，精细财务管理。近年来油田企业从生产实际出发，坚持“反映生产经营、服务生产经营”的工作宗旨，为企业整体协调发展做出了积极贡献。关于如何加强企业财务管理，提高经济效益，笔者认为应做好以下几个方面的工作： 　　1 实施成本精细化管理，严格控制成本 　　对成本控制比较注重采用精打细算,减少浪费等绝对成本控制措施,如:压缩差旅费、材料消耗。而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此,财务部门应利用所拥有的大量信息,运用本、量、利分析法合理测定成本最低,利润最大的产销量,减少无效或低效劳动；开展价值工程活动,寻找合适企