仓库管理人员绩效考核表nsi4dtsu.docVIP

仓库管理人员绩效考核表 姓名： 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 完成比率 自评得分 考核得分 评分部门 备注 工作业绩（55分） 进货准确 所收、入物品（含退货入库）数据 6分 物理/财 准确率为100%,每次不符扣2分,短缺造成的损失另计 存货准确 保持所配、发物品的 5分 物理/财 准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计; 存货准确 保持所辖物资库存准确率为100% 6分 物理/财 准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计 出仓原则 遵循先进先出原则进行办理出库发货 4分 质检/仓库 发现没有按该原则,每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款 安全库存 即将达到安全库存量时要及时预警 5分 物经 凡是由于没有及时预警,造成断货/缺料,每次扣每3分 单据整理 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 4分 财会 每发现违反一次扣1分 电子/记账 每天要按时将帐务输入登记完毕 5分 财会 输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分 盘点 按时、要求完成盘点工作 5分 财会 A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分, 出现一项扣2分; 6S评比 每月定期内检查情况 10分 人资 权重(10)*按实际检查分数 工作态度（20分） 团队协作 个人利益服从集体利益 5分 违规 次 ----- 物流经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。 参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 3分 缺席 次 物流经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。 出勤率 迟到次数 3分 迟到 次 ----- 人资 出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分 日常行为规范 公司各项规章制度 3分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度，违法一次该项不得分 工厂满意度 顾客投诉次数 3分 投诉 次 ----- 物流经理 出现一次投诉，该项不得分 服从安排 对领导工作按排的态度 3分 违规 次 ----- 物流经理 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分 考核项目 考核项目 考核标准 （评分部门填写） 满分 自评分 考核分 评分部门 备注 工作态度（7分） 周总结/计划 1分：总结流于形式，没有价值;2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 4分：能对厂家清晰了解，对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 4分 物流经理 责任感 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 3分 物流经理 工作能力（16分） 专业知识 0分：只了解公司产品基本知识;1分：熟悉本行业及本公司的产品 2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 3分 物流经理 分析判断能力 0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断; 1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断;2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中;4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 4分 物流经理 沟通能力 0分：不能清晰的表达自己的思想和想法;1分：有一定的说服能力; 2分：能有效地化解矛盾;4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 4分 物流经理 灵活应变能力 0分：缺少变通能力，反应不灵活;1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 4分 物流经理 自评： 经理评语： 自评总分： 经理总评分： 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！ 　教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮