房产中介长做好门店管理的四条建议.pdfVIP

房产中介公司运营的核心就是对团队的管理，制定的制度能够得到尊重 并执行到位，做好整个门店管理，业绩才得以蒸蒸日上。本文主要从员 工的管理、门店管理、日常业务管理、晋升制度等几个方面详细讲解， 希望对各位店长能有帮助。 一、员工管理 1、人才招聘 人才是门店的核心竞争力，有了充足的优秀人才，才能为企业创造更多 的效益，所以，在选人方面一定要下功夫。在进行人才的招聘的过程中 为了保证招聘的效果，门店要有一套完善的招聘流程，聘到更合适的人 才。 2、员工培训 优秀的房产经纪人是门店经营和具备市场竞争力的重要支撑，对于初入 行业的新人，对房地产知识和业务流程都不了解，门店就要对招聘的人 才进行系统的培训，使之成为一个具有熟练的业务技能、丰富的专业知 识、良好的工作作风的优秀房产经纪人。 3、留住人才 经纪人的高流动性困扰着每个中介门店，人才的流失也严重影响了门店 的健康发展，那么，如何留住人才就显得就为重要。员工的高效培育、 企业的共同愿景、合理的奖惩制度等等都可以降低经纪人的流失率。 二、门店管理 1、门店文化建设 门店是经纪人工作的地方，员工所表现出来的精神面貌是和门店的整体 环境氛围分不开的，所以，门店要建设一个良好的文化氛围。干净整洁 的办公环境、大方得体的服装仪容、人与人之间的诚实守信、员工积极 的工作作风等，这些不仅可以吸引客户