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对电力工程的项目建设管理的模式的研究 　　【摘要】：在分析电力工程项目管理工作主要内容的基础上，结合当下电力工程项目管理的实际情况，探讨了电力工程项目管理模式中存在的不足。以提高电力工程项目管理的整体水平为目的，分别提出了建立在PM管理模式、建管分离方法和CM管理方法基础上的工程项目管理模式及其改进策略。 　　【关键词】：电力工程；项目建设管理；模式研究 　　1、导言 　　电力工程项目建设影响着我国经济的发展，其具有耗时长、工程规模大、应用技术复杂等特点。要想保证电力工程项目的建设质量，就应注重工程项目管理。 　　2、电力工程项目质量管理中的问题 　　2.1决策水平偏低 　　电力行业是一个风险大、投资大、对于专业有较高要求的行业。所以行业的决策会对一整个地区的供电能力产生较大的影响，当地的人民和政府也会受到一定的影响。若是电力行业作出不够科学合理的决策，会直接给当地人民和政府造成损失，阻碍当地经济的发展。所以提高电力工程项目管理的决策水平是目前整个电力行业迫切需要解决的问题，同时也是推动国民经济发展和电力行业发展的基础前提。 　　2.2缺乏准确的资金预算 　　我国大部分电力工程项目管理的建造方、投资方和运营方对于项目前期的造价控制和管理并不重视，没有配备专业的资金把控预测人员，导致电力工程项目前期缺乏准确的资金预算，经常需要在后期追加投资和预算，承包方在资金运转