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拆解迪士尼营销战略：男孩系列加本土系列 2011年07月04日11:36 HYPERLINK / \t _blank 东方早报[ HYPERLINK /dongfangzaobao?pref=qqcom.dp.titleinfo \t _blank 微博] HYPERLINK /comment.htm?site=eduid\t _blank 我要评论(0) 字号：T|T 自2008年7月履新迪士尼大中华区消费品部高级副总裁兼董事总经理，韩刚（Guenther Hake）已经去过中国的30多个地区。此前的2004年，韩刚加盟迪士尼并负责迪士尼消费品部欧洲区业务。 目前，由韩刚统领的迪士尼消费品部大中华区已将业务拓展至玩具、时尚和家居、食品、保健品及美容品等领域。2010年开始，通过签下“喜羊羊”的全球授权协议，在中国最受欢迎的本土卡通形象喜羊羊去年也已成为迪士尼家族成员之一。 签下喜羊羊全球授权 “灵活”应对中国市场限制 从迪士尼消费品部18年前进驻中国市场开始，受制于中国的电视管制政策与外国电影进口配额，原本处于迪士尼产业链末端的消费品业务在中国成为关键部门。通过对迪士尼人物系列的品牌授权，再借助快消品渠道拓展中国市场，增强大众对品牌的认知，将发展重心放在消费品业务成了其在华“曲线救国”的方法。 在迪士尼旗下五大业务中，产业链前端的媒体网络、电影娱乐、互动娱乐业