对质量、进度、投资、安全提出的建议.docVIP

对本工程质量、进度、安全、降低投资等 提出的合理化建议 根据我公司多年的实践经验，对本工程的质量、进度、安全控制和降低造价，提出如下建议，供建设单位参考： 1、质量控制 1.1严把施工单位资质关，严控分包；把劳务层的操作水平提高的应有的高度； 1.2方案先行，样板开路：根据本工程实际情况现制定切实可行的施工方案，对大面积工序应先做样板，明确标准后再开始大面积施工； 1.3过程控制：加强平行检验，对施工中发现的不按规范、规程、样板操作的现象及时发现，及时纠正；当发现重大事故苗头时要及时停工整改； 1.4开展质量红旗竞赛，鼓励先进，促使后进变先进； 1.5定时召开建设单位、监理单位和承包单位分析会，就质量问题思想，严格贯彻质量目标。 2、进度控制 2.1根据计划工期要求，合理安排施工机械、材料采购及进场、劳动力计划，并在实际操作中严格执行； 2.2牢固树立“以质量保进度”的观念，避免因质量等原因造成返工，延误工期； 2.3加强过程控制，当出现进度偏差时要迅速找出原因，采取补救措施，要做到措施得力，决策果断； 2.4当出现不可抗力影响时，要及时调整计划，合理安排流程，将损失降到最低； 2.5监理建设单位、监理单位、承包单位进度控制协调机制，加强沟通，迅速解决可能影响工期的各种问题。 3、安全管理 3.1按国家有关要求，建立安保体系，制度安全措施，并保证各项措施落到实处，安保体系运转正常；