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如何加强合同管理,降低的项目成本 　　摘要：众所周知，合同管理的好坏与否直接关系着一个企业的内部管理水平的高低、对企业从今往后的发展和生存肯定是一个重中之重的问题。相关的开发人员和公司企业在面对当今社会的实际合同情况时，只有不断的加强合同管理的制度和风险防范意识、培养全体企业人员合同管理意识，才能不断地的提高管理人员的整体合同管理水平，只有这样才能降低公司项目的成本，为公司取得最大的经济效益。 　　关键词：加强；合同管理；降低；项目成本 　　在当今国家经济体制不断发展和完善的过程中，一方面，有不少的项目人员往往用不合理的合同条款把合同风险大多都转移给了接收项目的企业身上，这造成合同条款风险承担上的严重不平衡现象；另一方面，在当今经济体制的方式中由于某些施工企业在某一种方面比较精通、相对的专业技术比较先进的因素。在目前企业合同管理方面也相当的成熟。面对当今经济体制的综合情况，企业项目管理部门只有遵守自己的诺言，重视相应的合同管理，才能从根本上的降低公司企业项目的投资风险，增加公司企业的整体经济效益，才能有效的进行公司企业项目投资风险的防范意识，才能维护自身的合法经济权益。另外，合同管理的 　　好坏与否将直接体现着一个公司企业整体的管理水平的好坏，在公司企业今后的生存和发展中占据着重中之重的地位。 　　一、 加强全体员工的合同管理意识 　　根据目前社会的发展状况，只有在施