如何有效辅及激励下属.pptVIP

如何有效辅导及激励下属？ 爱 福 家 珠 江 路 客 服 中 心 辅导中领导职能; 向员工解释你期望他们达到的业绩水平 如何辅导你的下属？ 明确辅导内容： 慈不带兵，义不养财！ 激励员工; 精神激励方式： 物质激励方式： 个人激励： 　　　　企业的活动源于每位员工的优点，如业绩，积极性， 创造性，由于每个企业需求多样性，多层次，我们要综合运用激励手段 对个人做出物质的高效激励，从而使个人优势达到最佳的状态． 团队激励： 　　　　　考核团队领导人的管理艺术，技巧和人员分工．是最重要的．企业中，团队表现突出，气氛和谐．我们会做出集体的奖励，增加团队荣誉感，和凝聚力．使员工在团队中找到归属感． 惩戒激励： 　　突出贡献的给予重奖． 　　造成巨大损失的给予重罚． 惩戒与“怀柔”相结合更具有激励效果．打击面不要过大．适量惩戒可以表明原则立场．如果奖罚不适当，不如不做，处罚的目的不是要钱．而是要把处罚转变成一种激励制度． * 改变员工的工作重点和工作方式方法 纠正员工对业绩期望的误解 帮助员工调整心态，给予员工鼓励， 表达员工在工作中的重要性 1，正确的工作状态 2，明确公司要求和个人目标 3，合理制定指导计划 4，有效协调团队关系，促进 团队成长 5，对